| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
แรงจูงใจ |
 |
|
คำจำกัดความของเทคโนโลยี ชื่อภาษาจีน: แรงจูงใจ ชื่อภาษาอังกฤษ: กลไกความกระตือรือร้น คำที่เกี่ยวข้อง: ผู้บริหารให้สอดคล้องกับกฎหมายและกฎระเบียบค่านิยมและสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมและพฤติกรรมของวัตถุจากการจัดการด้านกายภาพและจิตวิญญาณอื่น ๆ ของพฤติกรรมที่สร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พวกเขายังคงพัฒนากลไกวิทยาศาสตร์ประยุกต์: ทรัพยากรและเทคโนโลยี (เรื่อง); การจัดการทรัพยากร (สองวิชา) เนื้อหาข้างต้นโดยวิทยาศาสตร์แห่งชาติและคณะกรรมการอนุมัติประกาศเทคโนโลยี แรงจูงใจ (Motivate กลไก) หรือที่เรียกกันว่าระบบแรงจูงใจ (Motivation ระบบ) เป็นระบบที่มีเหตุผลเพื่อให้สะท้อนถึงแรงจูงใจหลักและวัตถุแรงจูงใจโต้ตอบ แรงจูงใจที่เป็นเนื้อหาของหลายแง่มุมขององค์ประกอบของระบบนี้ คำนิยาม "แรงจูงใจ" เป็นระบบขององค์กร, ระบบแรงจูงใจหลักและใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของแรงจูงใจและมาตรฐานการตรึงญาติและปฏิสัมพันธ์พักและให้กำลังใจโครงสร้างยับยั้งชั่งใจกันวิธีการความสัมพันธ์และวิวัฒนาการมารวมกัน แรงจูงใจเป็นองค์กรจะถูกแปลเป็นข้อเท็จจริงคอนกรีตเชื่อมต่ออุดมคติสูงส่งหมายถึง [1] เนื้อหา รวมทั้งแรงจูงใจแรงจูงใจแรงจูงใจจ่ายจิตแรงจูงใจการทำงานเพื่อเป็นเกียรติแก่ ตามความหมายของแรงจูงใจกลไกแรงจูงใจที่มีลักษณะดังต่อไปนี้: ปัจจัยที่ก่อให้เกิดการตั้งค่า ปัจจัยเหนี่ยวนำจะใช้ในการระดมความกระตือรือร้นของพนักงานของทรัพยากรได้รางวัลที่หลากหลาย ปัจจัยจูงใจในการสกัดต้องขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละทีมที่จะตรวจสอบการวิเคราะห์และคาดการณ์บนพื้นฐานของแล้วองค์กรจะได้บำเหน็จความหลากหลายของทรัพยากรการออกแบบมาเพื่อให้รางวัลแก่รูปแบบในระหว่างกรณีรวมทั้งความหลากหลายของรางวัลภายนอกและภายใน รางวัลทางเพศ (ผ่านการทำงานได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุ) ทฤษฎีความต้องการสามารถนำมาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการสกัดปัจจัยชักนำ ระบบการทำงานที่มุ่งเน้น มันเป็นความพยายามขององค์กรของสมาชิกที่ต้องการการดูแลพฤติกรรมและค่านิยมที่ควรเป็นไปตามความต้องการ ในองค์กรโดยการชักนำของปัจจัยที่ก่อให้เกิดพฤติกรรมของบุคคลอาจต้องเผชิญในทุกทิศทางที่ไม่ได้เสมอชี้ไปที่วัตถุประสงค์ขององค์กร ขณะที่ค่าส่วนบุคคลไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กรซึ่งจะต้องมีวัฒนธรรมองค์กรในหมู่พนักงานสมานฉันท์ของค่าที่โดดเด่น พฤติกรรมที่มุ่งเน้นโดยทั่วไปเน้นมุมมองแบบองค์รวมความคิดในระยะยาวและความคิดรวมความคิดเหล่านี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการให้บริการขององค์กรต่างๆ Lebo Fu (ที่ M.Leboeuf) ดร. "วิธีการกระตุ้นให้พนักงาน" รางวัลหนังสือที่หลักการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลกคือ; สิ่งที่ได้รับรางวัลจะทำดีในกรณีของทุกคนที่ทำกำไรได้ ทำได้สวยงามมากขึ้น นอกจากนี้เขายังแสดง 10 บริษัท ควรให้รางวัลแก่พฤติกรรม: (1) รางวัลในการแก้ปัญหามากกว่าที่จะเพียงแค่ใช้มาตรการฉุกเฉิน การผจญภัยรางวัล (2) มากกว่าไม่ชอบความเสี่ยง (3) แรงจูงใจที่จะใช้นวัตกรรมการทำงานได้มากกว่าสุ่มสี่สุ่มห้าปฏิบัติตาม (4) การกระทำรางวัลเด็ดขาดมากกว่าการวิเคราะห์ไร้ประโยชน์ (5) ผลตอบแทนที่โดดเด่นโดยไม่ต้องพฤติกรรมยุ่ง (6) ฝ่ายค้านรางวัลง่ายซับซ้อนเกินความจำเป็น (7) รางวัลการกระทำที่มีประสิทธิภาพเงียบกับอัฒจรรย์ (8) ผลตอบแทนการทำงานที่มีคุณภาพสูงมากกว่าการกระทำที่รีบร้อน ความจงรักภักดีของรางวัล (9) กับการทรยศ ความร่วมมือรางวัล (10), คลุกวงในฝ่ายค้าน Lebo Fu แจกแจงเหล่านี้ควรให้รางวัลแก่พฤติกรรมหลาย บริษัท พนักงานของพวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นคู่มือ พฤติกรรมของระบบวงดนตรี มันเป็นเรื่องที่ตื่นเต้นโดยการชักนำของพฤติกรรมปัจจัยกฎในการควบคุมความแข็งแรง ตามสูตรทฤษฎี Vroom ของความคาดหวัง (M = V * E) กับพฤติกรรมของแต่ละคนจะถูกควบคุมโดยการเปลี่ยนความกว้างของรางวัลบางอย่างที่มีความสัมพันธ์บางอย่างระหว่างประสิทธิภาพและมูลค่าของรางวัลของพวกเขาเพื่อให้บรรลุ ตามทฤษฎีการเสริมแรงสกินเนอร์, ในอัตราคงที่และอัตราตัวแปรในการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างการได้รับรางวัลและคุณสมบัติประสิทธิภาพการทำงานที่แตกต่างกันจะมีผลกระทบต่อพฤติกรรมของพนักงาน อดีตจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพการทำงานที่รวดเร็วสูงมากและมีความเสถียรและความเร็วในการแสดงพฤติกรรมปานกลางลดแนวโน้มหลังจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพการทำงานที่สูงมากและแสดงให้เห็นพฤติกรรมแนวโน้มลดลงช้ามาก ผ่านระบบวงพฤติกรรมที่คุณสามารถปรับระดับของความพยายามของแต่ละบุคคลในช่วงหนึ่งเพื่อป้องกันไม่ให้แรงจูงใจบางรางวัลสำหรับพนักงานที่ลดลงอย่างรวดเร็วในประสิทธิภาพ พฤติกรรมชั่วขณะของระบบ มันหมายถึงระบบรางวัลในความต้องการของเวลาและพื้นที่ บทบัญญัติในเรื่องนี้รวมถึงสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงและผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของเวลาที่ จำกัด เฉพาะพนักงานที่รวมการทำงานกับระยะเวลาที่แน่นอนเช่นเดียวกับขอบเขตพื้นที่ของพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพ บทบัญญัติดังกล่าวสามารถป้องกันไม่ให้พนักงานจากพฤติกรรมระยะสั้นและระยะอินฟินิตี้ทางภูมิศาสตร์เพื่อให้มีพฤติกรรมที่ต้องการความต่อเนื่องบางและในระยะเวลาหนึ่งของเวลาและพื้นที่ที่เกิดขึ้นภายใน พฤติกรรมของระบบสัญชาติ |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
