| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
การบริหารค่าตอบแทน: กระบวนการบริหารจัดการแบบไดนามิก |
  |
|
การจัดการค่าตอบแทนกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรภายใต้การแนะนำของหลักการของการจ่ายเงินสำหรับเงินเดือนพนักงานกลยุทธ์ค่าตอบแทนระดับเงินเดือนโครงสร้างเงินเดือนค่าตอบแทนที่ถือว่าเป็นกระบวนการการจัดการแบบไดนามิกที่จะตรวจสอบการจัดสรรและการปรับตัว 11การบริหารค่าตอบแทน เงินเดือนเป็นสิ่งที่ หมายถึงเงินเดือนพนักงานของ บริษัท ที่จะจัดให้มีหน่วยงานที่มีความจำเป็นเพื่อให้ได้รูปแบบต่างๆการจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานเป็นหน่วยของค่าตอบแทนแรงงานเงินเดือนรวมทั้งลักษณะทางเศรษฐกิจและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจของค่าตอบแทนค่าตอบแทนสองประเภทค่าตอบแทนทางเศรษฐกิจแบ่งออก ค่าตอบแทนทางเศรษฐกิจโดยตรงและทางอ้อมค่าตอบแทนทางเศรษฐกิจ จ่ายเป็นหน่วยเศรษฐกิจเงินเดือนตรงตามเกณฑ์ที่แน่นอนในแง่ตัวเงินที่จะจ่ายเงินพนักงานของพวกเขา จ่ายทางเศรษฐกิจทางอ้อม [1] ไม่ได้ทำให้การชำระเงินโดยตรงให้กับพนักงานในรูปแบบของเงิน แต่มักจะมีชีวิตสามารถนำความสะดวกสบายให้กับพนักงานลดพนักงานหรือพนักงานได้รับการยกเว้นที่จะต้องกังวลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ค่าตอบแทนของวิธีการที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจไม่สามารถวัดได้ด้วยเงินและวิธีการอื่น ๆ แต่พนักงานจะนำมาซึ่งความสุขที่มีประสิทธิภาพบางส่วนของปัจจัยทางจิตวิทยา [2] การจำแนกประเภทเงินเดือน (1) เงินเงินเดือน: รวมถึงเงินชดเชยโดยตรงค่าจ้างเงินค่าตอบแทนทางอ้อมและทางการเงินอื่น ๆ โดยตรงซึ่งรวมถึงเงินเดือนผลประโยชน์โบนัสรางวัลทุน ฯลฯ ค่าตอบแทนทางอ้อมรวมทั้งการประกันบำนาญประกันสุขภาพการประกันการว่างงานชดเชยและผู้รอดชีวิตคนงานประกันกองทุนที่อยู่อาศัยอาหาร ฯลฯ ค่าตอบแทนทางการเงินอื่น ๆ รวมทั้งวันหยุดจ่ายวันหยุด ลาป่วยและอื่น ๆ (2) ค่าตอบแทนไม่เป็นตัวเงิน: รวมถึงการทำงานทางสังคมและด้านอื่น ๆ ซึ่งรวมถึงการทำงานที่ประสบความสำเร็จในการทำงานทำงานที่ท้าทายความรู้สึกของความรับผิดชอบและความรู้สึกที่ดีกว่าคนอื่น ๆ ; ด้านสังคมรวมถึงสถานะทางสังคมของการเจริญเติบโตส่วนบุคคลปฏิบัติตามส่วนบุคคล ฯลฯ ด้านอื่น ๆ รวมถึงมิตรภาพการดูแลสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายเช่นชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น (3) ผลิตภัณฑ์เครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ Taihe ผลิตภัณฑ์ตามที่ปรึกษาให้ข้อมูลสำหรับองค์กร เครื่องมือไม่เพียง แต่จะให้ข้อมูลที่เป็นมืออาชีพขององค์กรการตัดสินใจทางธุรกิจเสริม แต่ยังให้เครื่องมือในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนองค์กร เช่นแนะนำเงินเดือนตัวชี้วัดการปฏิบัติงานรายละเอียดงาน, HR เครื่องมือวินิจฉัย ง่ายต่อการใช้เครื่องมือที่สามารถช่วยให้ บริษัท ในตลาดการอ้างอิงข้อมูลในขณะที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีประสิทธิภาพมากขึ้นการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงการสนับสนุนการส่งออกการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เงินเดือนเสนอ ผลการดำเนินงานตัวบ่งชี้ที่ห้องสมุด รับผิดชอบการรวบรวม การบริหารทรัพยากรมนุษย์เครื่องมือวิเคราะห์ รายงานเชิงลึกอุตสาหกรรมทรัพยากรมนุษย์ [3] การบริหารค่าตอบแทน การจัดการค่าตอบแทนกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรภายใต้การแนะนำของหลักการของการจ่ายเงินสำหรับเงินเดือนพนักงานกลยุทธ์ค่าตอบแทนระดับเงินเดือนโครงสร้างเงินเดือนค่าตอบแทนที่ถือว่าเป็นกระบวนการการจัดการแบบไดนามิกที่จะตรวจสอบการจัดสรรและการปรับตัว การบริหารค่าตอบแทนเพื่อให้บรรลุการจัดการค่าตอบแทนบริการเป้าหมายวัตถุประสงค์การจัดการค่าตอบแทนจะขึ้นอยู่กับการจัดตั้งกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์และอาจมีการใช้กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ การบริหารค่าตอบแทนรวมทั้งการออกแบบระบบชดเชยสองด้านของเงินเดือนจัดการรายวัน ระบบค่าตอบแทนการออกแบบระดับเงินเดือนเป็นหลักในการออกแบบการออกแบบและเงินเดือนเป็นการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนค่าตอบแทนผู้บริหารในชีวิตประจำวันจะถูกกำหนดโดยงบประมาณค่าตอบแทนการชำระเงินเงินเดือนวงจรปรับเงินเดือนประกอบด้วยวงจรนี้สามารถเรียกค่าชดเชยวงจรการจัดการค่าใช้จ่าย การออกแบบการบริหารค่าตอบแทนเงินเดือนเป็นงานพื้นฐานส่วนใหญ่ถ้าระดับการจ่ายโครงสร้างการจ่ายค่าตอบแทนที่ถือว่าเป็นปัญหาเช่นการบริหารค่าตอบแทนขององค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ งบประมาณเงินเดือนชำระเงินเงินเดือนการปรับเงินเดือนคือการจัดการค่าตอบแทนการมุ่งเน้นค่าตอบแทนควรเสริมสร้างการจัดการประจำวันการบริหารค่าตอบแทนในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ หลังจากที่ระบบค่าตอบแทนที่กำหนดขึ้นควรใส่ใจกับการจัดการรายวันของปัญหาค่าตอบแทนปรับเวลาของนโยบายค่าตอบแทนปรับระดับค่าตอบแทนโครงสร้างเงินเดือนและเงินเดือนที่ก่อเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพเป็นธรรมและเป้าหมายของการจ่ายค่าตอบแทนที่ถูกต้องเพื่อให้แน่ใจว่าการก่อให้เกิดการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ฯ . การจัดการเงินเดือนของความหมายแฝง การจัดการค่าตอบแทนกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรภายใต้การแนะนำของหลักการของการจ่ายเงินสำหรับเงินเดือนพนักงานกลยุทธ์ค่าตอบแทนระดับเงินเดือนโครงสร้างเงินเดือนค่าตอบแทนที่ถือว่าเป็นกระบวนการการจัดการแบบไดนามิกที่จะตรวจสอบการจัดสรรและการปรับตัว บริษัท มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับฟังก์ชั่นการจัดการเงินเดือน แต่การใช้งานจริงของเวลาที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับว่าหรือว่าเข้าใจของการบริหารค่าตอบแทนเป้าหมายที่ดี พนักงานได้รับค่าตอบแทนหมายถึงทุกรูปแบบของเงินและการให้บริการและได้รับประโยชน์จากองค์กรที่เป็น บริษัท ที่ทำงานให้กับพนักงานในการกลับมาเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนแรงงานของคนงานได้รับ กับการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายและความเข้าใจรับยังลึก กำหนดค่าตอบแทนมีลักษณะทั้งทางร่างกาย แต่ยังผลตอบแทนที่จิตวิญญาณไม่ จำกัด เพียงเงินชดเชยในการชำระเงินแบบ ตามความเข้าใจนี้ค่าตอบแทนกว้างรวมถึงค่าตอบแทนและสร้างรายได้จากผลตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน สร้างรายได้จ่ายเงินเดือนที่พูดข้างต้นความหมายแคบค่าตอบแทนไม่เป็นตัวเงินสำหรับการทำงานของตัวเองส่วนใหญ่หมายถึงพนักงานหรือความพึงพอใจในสภาพแวดล้อมทางร่างกายและจิตใจ ตามความเข้าใจของค่าตอบแทนการบริหารค่าตอบแทนหมายถึงไมโครจัดการองค์กรจ้างเป็นนโยบายค่าจ้างใน บริษัท ที่ควบคุมเศรษฐกิจมหภาคในประเทศที่อยู่ในช่วงที่อนุญาตมีความยืดหยุ่นในการใช้วิธีการต่างๆและหมายถึงการพัฒนาความหลากหลายของแรงจูงใจและระเบียบปฏิบัติงานใน ใช้การกระจายความแตกต่างของเงินเดือนตามการกระทำที่จะพัฒนาเป็นธรรมและเท่าเทียมกันเปิดระบบการจ่ายเงิน การจัดการเงินเดือนไม่ได้ จำกัด อยู่เฉพาะกับการกระจายของ "คน" แต่ยังวิธีการเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานที่ผ่านการจ่ายค่าตอบแทนที่เพิ่มขึ้นภายใน จ่ายเป็นเนื้อหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญ [1] ระบบค่าตอบแทนที่ดีสามารถช่วยให้ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้พนักงานและจึงมีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างความได้เปรียบการแข่งขันในขณะที่เงินเดือนในองค์กรเป็นเรื่องที่มีความสำคัญมากและผลประโยชน์ขององค์กรของพนักงาน มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ค่าตอบแทนเนื่องจากบทบาทของการบริหารค่าตอบแทนควรจะตอบสนองต่อไปนี้สามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพเป็นธรรมและถูกต้องตามกฎหมาย บรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและผู้ถือหุ้นสามารถส่งเสริมบทบาทของการจ่ายแรงจูงใจที่จะบรรลุและถูกต้องตามกฎหมายของความต้องการเงินเดือนขั้นพื้นฐานเพราะกฎหมายพื้นฐานของ บริษัท คือการดำรงอยู่และการพัฒนา หลักการพื้นฐาน |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
