| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
ทฤษฎีซูเปอร์ Y |
 |
|
3 ควบคุมระดับความฉุกเฉิน องค์การและการจัดการของการแบ่งระดับการกระจายของแรงงานและการฝึกอบรมงานค่าจ้างและระดับของการเตรียมการการควบคุมที่จะต้องได้รับการพิจารณาในลักษณะของงานวัตถุประสงค์จุดที่มีคุณภาพในมุมมองของพนักงานที่ไม่สามารถบังคับความสามัคคี4 เป้าหมายของการสร้างความก้าวหน้า เมื่อเป้าหมายถึงจะสามารถสร้างแรงบันดาลใจความรู้สึกของคนที่มีความสามารถเพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้นของความพยายามใหม่ การประยุกต์ใช้การจัดการ 1 "คนทางเศรษฐกิจ" สมมติฐานและทฤษฎีการจัดการ-X ทฤษฎีการจัดการ: เน้นการจัดการเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิตงานผลิตที่สมบูรณ์ จัดการเพียงไม่กี่สิ่งที่ไม่มีอะไรจะทำอย่างไรกับพนักงานทั่วไปงานของพนักงานที่จะปฏิบัติตามคำสั่ง ระบบการให้รางวัลส่วนใหญ่พึ่งพาเงินเพื่อกระตุ้นการผลิตของพนักงานที่ใช้งานอยู่ในขณะที่ให้ลงโทษอย่างรุนแรงสำหรับผู้ที่หย่อน 2 "สังคม" สมมติฐานและการจัดการ หลักการจัดการ ให้ความสำคัญกับการจัดการของมนุษย์เป็นศูนย์กลางความสนใจที่จะดูแลคนที่จะตอบสนองความต้องการของผู้คน ผู้จัดการจะต้องใส่ใจกับความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้นการปลูกฝังความรู้สึกของความเป็นเจ้าของและความรู้สึกของพนักงานโดยรวม ส่งเสริมรางวัลรวม การวิจัยและการอภิปรายเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรองศาการตัดสินใจที่แตกต่างของ 3. "ตัวการก่อให้เกิด" สมมติฐานและทฤษฎีของการจัดการ-Y หลักการจัดการ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสมสภาพการทำงานเพื่อเพิ่มศักยภาพของมนุษย์ ฟังก์ชั่นของผู้บริหารคือการออกแบบสภาพแวดล้อมการผลิตและเงื่อนไข ความสำคัญของแรงจูงใจภายในความสนใจไปเองผ่านไปพบเจ้าหน้าที่ต้องระดมความกระตือรือร้นของพนักงาน การกระจายอำนาจการสนับสนุนของผู้มีอำนาจในการจัดการในการสร้างการมีส่วนร่วมอย่างเต็มรูปแบบในระบบการตัดสินใจที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงานของเอง 4 "คนที่ซับซ้อน" สมมติฐานและการจัดการ - ทฤษฎีซูเปอร์ Y หลักการจัดการ รูปแบบที่แตกต่างกันขององค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่จะนำมาใช้มีความยืดหยุ่นเป็นผู้นำควรจะเป็น ที่ดีในการหาแรงจูงใจให้พนักงานต้องมีความสามารถแตกต่างบุคลิกภาพและเพราะเพราะผลของผู้คนเพราะสิ่งที่ใช้เวลาการจัดการที่มีความยืดหยุ่นและผลตอบแทน |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
