ภาษา :
SWEWE สมาชิก :เข้าสู่ระบบ |การลงทะเบียน
ค้นหา
ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้
คำถาม :แนวคิดการจัดการการออกแบบ
ผู้มาเยือน (212.174.*.*)[ภาษาอาหรับ ]
หมวดหมู่ :[เศรษฐกิจ][อื่น ๆ]
ผมต้องตอบ [ผู้มาเยือน (3.92.*.*) | เข้าสู่ระบบ ]

ภาพ :
ชนิด :[|jpg|gif|jpeg|png|] Byte :[<2000KB]
ภาษา :
| ตรวจสอบรหัส :
ทั้งหมด ตอบ [ 1 ]
[ผู้มาเยือน (58.214.*.*)]ตอบ [จีน ]เวลา :2022-11-29
การจัดการเชิงกลยุทธ์ของการออกแบบองค์กร
ธุรกิจต้องมีกลยุทธ์การออกแบบของตนเองและจัดการได้ดี กลยุทธ์การออกแบบเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรซึ่งเป็นการวางแผนโดยรวมขององค์กรเพื่อใช้การออกแบบอุตสาหกรรมเป็นทรัพยากรทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพปรับปรุงความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของตลาดและเพิ่มภาพลักษณ์ขององค์กร.กลยุทธ์การออกแบบคือการวางแผนระยะยาวและกลยุทธ์วิธีการสําหรับงานออกแบบที่ทําโดยองค์กรตามเงื่อนไขของตนเองการวางแผนการพัฒนาของแผนกออกแบบและเกณฑ์และข้อกําหนดทิศทางของการออกแบบ.กลยุทธ์การออกแบบโดยทั่วไปรวมถึงกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ภาพลักษณ์ขององค์กร แต่ยังค่อยๆแทรกซึมเข้าไปในการออกแบบการตลาดของ บริษัท การออกแบบธุรกิจการออกแบบองค์กรการออกแบบธุรกิจและด้านอื่น ๆ และความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจก็ใกล้ชิดกันมากขึ้น วัตถุประสงค์ของการจัดการคือการทําให้การวางแผนการออกแบบในทุกระดับเป็นปึกแผ่นและประสานงานกัน..
การจัดการวัตถุประสงค์การออกแบบ
การออกแบบต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน เป้าหมายการออกแบบคือผลลัพธ์ที่คาดหวังของกิจกรรมการออกแบบที่จัดโดยแผนกออกแบบขององค์กรตามความต้องการของกลยุทธ์การออกแบบ แผนกออกแบบขององค์กรควรกําหนดเป้าหมายการออกแบบระยะสั้นตามเป้าหมายทางธุรกิจระยะสั้นขององค์กร.นอกเหนือจากข้อกําหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์แล้วยังรวมถึงเป้าหมายเชิงปริมาณเชิงคุณภาพเป้าหมายกําไร ฯลฯ สําหรับโครงการพัฒนาและการออกแบบเฉพาะ ในฐานะที่เป็นกิจกรรมการออกแบบเฉพาะหรือกรณีการออกแบบควรกําหนดวัตถุประสงค์เฉพาะที่สอดคล้องกันและควรชี้แจงการวางตําแหน่งการออกแบบวัตถุประสงค์การแข่งขันตลาดเป้าหมายและอื่น ๆ.วัตถุประสงค์ของการจัดการคือเพื่อให้การออกแบบเป็นไปตามเป้าหมายของ บริษัท ตอบสนองการคาดการณ์ของตลาดและยืนยันว่าผลิตภัณฑ์สามารถออกแบบและผลิตได้ในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่..
การจัดการโปรแกรมการออกแบบ
การจัดการกระบวนการออกแบบหรือที่เรียกว่าการจัดการกระบวนการออกแบบมีจุดมุ่งหมายเพื่อกํากับดูแลและควบคุมกระบวนการดําเนินการออกแบบอย่างมีประสิทธิภาพมั่นใจในความคืบหน้าของการออกแบบและประสานงานความสัมพันธ์ระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์และทุกฝ่าย.ขึ้นอยู่กับลักษณะและขนาดขององค์กรลักษณะและประเภทของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่ใช้ตลาดเป้าหมายเงินทุนที่ต้องการและความต้องการเวลากระบวนการออกแบบก็แตกต่างกันด้วยสูตรต่าง ๆ แต่ทั้งหมดสรุปได้ไม่มากก็น้อยในหลายขั้นตอน.ตัวอย่างเช่น คู่มือ "BS7000:1989" ของสํานักมาตรฐานอังกฤษกําหนดกระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เป็นสี่ขั้นตอน: แรงจูงใจ (แรงจูงใจ--- การวางแผนผลิตภัณฑ์--- การศึกษาความเป็นไปได้), การสร้าง (การออกแบบ--- การพัฒนา--- การผลิต), การดําเนินงาน (การจัดจําหน่าย--- การใช้งาน) และการกําจัด (การกําจัดและการรีไซเคิล) คู่มือการออกแบบที่ผลิตโดยสมาคมแลกเปลี่ยนการออกแบบนานาชาติญี่ปุ่นสําหรับภูมิภาคเอเชียแบ่งพฤติกรรมการออกแบบออกเป็น "การสํารวจ" (การสํารวจการวิเคราะห์การสังเคราะห์),มีห้าขั้นตอน: "ความคิด" (กลยุทธ์การวางแผนและความคิด), "ประสิทธิภาพ" (ความคิด, การแสดงผล, แบบจําลอง), "การผลิต" (วิศวกรรม, การผลิต, การจัดการ) และ "การสื่อสาร" (การโฆษณาการขายการประเมินผล),อย่างไรก็ตามไม่ว่าจะแบ่งอย่างไรก็ควรอธิบายรายละเอียดตามสถานการณ์จริงขององค์กรและการจัดการโปรแกรมการออกแบบที่แตกต่างกันควรถูกนําไปใช้สําหรับสถานการณ์เฉพาะ..
การจัดการระบบการออกแบบองค์กร
เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการออกแบบขององค์กรสามารถดําเนินการได้ตามปกติและประสิทธิภาพการออกแบบสามารถขยายใหญ่สุดได้จําเป็นต้องจัดการระบบแผนกออกแบบ มันหมายถึงไม่เพียง แต่การจัดการการตั้งค่าขององค์กรการออกแบบ แต่ยังประสานงานความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ ในทํานองเดียวกันเนื่องจากลักษณะและลักษณะที่แตกต่างกันขององค์กรและผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีความแตกต่างที่สอดคล้องกันในระดับองค์กรและโหมดการจัดการของระบบการออกแบบ.จากมุมมองของการตั้งค่าของแผนกออกแบบมีรูปแบบทั่วไปเช่นประเภทผู้นําโดยตรงประเภทเมทริกซ์ประเภทฟิวชั่นแบบกระจายอํานาจประเภทเมทริกซ์โดยตรงประเภทดาวเทียมและอื่น ๆ การตั้งค่าที่แตกต่างกันสะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างแผนกออกแบบและความเป็นผู้นําทางธุรกิจความสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ ขององค์กรและรูปแบบการดําเนินงานที่แตกต่างกันในการพัฒนาและออกแบบ.องค์กรที่แตกต่างกันควรเลือกโหมดการจัดการการออกแบบที่เหมาะสมตามสถานการณ์ของตนเอง..
การจัดการระบบการออกแบบยังรวมถึงการประสานงานของบุคลากรของสถาบันต่าง ๆ ขององค์กรเช่นเดียวกับการจัดการของนักออกแบบเช่นการกําหนดนโยบายแรงจูงใจกลไกการแข่งขัน ฯลฯ เพื่อปรับปรุงความกระตือรือร้นและประสิทธิภาพของนักออกแบบและให้แน่ใจว่าพวกเขาแข่งขันบนพื้นฐานของความร่วมมือ เฉพาะบนพื้นฐานนี้เท่านั้นที่สามารถใช้แรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์ของนักออกแบบได้อย่างเต็มที่
การออกแบบการจัดการคุณภาพ
การจัดการคุณภาพการออกแบบคือการเปิดใช้งานรูปแบบการออกแบบที่เสนอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คาดหวังและบรรลุคุณภาพที่ต้องการโดยการออกแบบในขั้นตอนการผลิต การจัดการคุณภาพในขั้นตอนการออกแบบขึ้นอยู่กับขั้นตอนการออกแบบและการประเมินผลที่ชัดเจนในทุกขั้นตอนของกระบวนการออกแบบ.การตรวจสอบและประเมินผลของแต่ละขั้นตอนไม่เพียง แต่มีผลต่อการกํากับดูแลและควบคุม แต่ยังมีบทบาทในการระดมสมองซึ่งเอื้อต่อการประกันและปรับปรุงคุณภาพการออกแบบ..
การจัดการหลังจากผลการออกแบบถูกถ่ายโอนไปยังการผลิตเป็นสิ่งสําคัญเพื่อให้แน่ใจว่าการออกแบบเป็นจริง ในกระบวนการผลิตแผนกออกแบบควรทํางานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายผลิตเพื่อดูแลกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายด้วยวิธีการบางอย่าง

การจัดการสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา
ด้วยการถือกําเนิดของยุคเศรษฐกิจความรู้คุณค่าของทรัพย์สินทางปัญญามีความสําคัญเป็นพิเศษสําหรับการจัดการองค์กร ในกระบวนการของข้อมูลและโลกาภิวัตน์ในแง่หนึ่งความตระหนักในการปกป้องสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญากําลังแข็งแกร่งขึ้นเรื่อย ๆ และการกําหนดและการประยุกต์ใช้ระบบก็สมบูรณ์แบบมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ในทางกลับกันการบุกรุกและการเลียนแบบโดยเจตนาและไม่ตั้งใจในชีวิตจริงนั้นร้ายแรงมาก.ดังนั้นองค์กรควรมีบุคคลพิเศษที่รับผิดชอบในการจัดการทรัพย์สินทางปัญญา สําหรับนักออกแบบจําเป็นต้องมีสิ่งแรกเพื่อให้แน่ใจว่าการประดิษฐ์ของการออกแบบและหลีกเลี่ยงปรากฏการณ์ของการเลียนแบบความคล้ายคลึงกันหรือแม้กระทั่งการละเมิดสิทธิบัตรของผู้อื่น ควรมีบุคคลที่รับผิดชอบในการรวบรวมข้อมูลและตรวจสอบในบางขั้นตอนของการออกแบบ.หลังจากการออกแบบเสร็จสมบูรณ์ควรยื่นขอสิทธิบัตรในเวลาเพื่อปกป้องสิทธิในสิทธิบัตรการออกแบบ..
.
ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเมื่อเผชิญกับการแข่งขันระดับโลกที่รุนแรงความหมายแฝงและการขยายแนวคิดการออกแบบมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การออกแบบไม่เพียง แต่รวมเข้ากับผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมเข้ากับการจัดการอย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น.ในฐานะที่เป็นสาขาการวิจัยใหม่การจัดการการออกแบบยังพัฒนาอย่างรวดเร็วและได้รับความสนใจและการอภิปรายมากขึ้นเรื่อย ๆ ยังมีเนื้อหามากมายของการจัดการการออกแบบและการวิจัยและการประยุกต์ใช้มันจะกลายเป็นความก้าวหน้าในการพัฒนาขององค์กรและจะมีบทบาทสําคัญในพฤติกรรมการผลิตทางสังคมในอนาคต.--เจิ้งฉาน, หูเทียนซวน, เจียงเจี้ยนหมิน..
ค้นหา

版权申明 | 隐私权政策 | ลิขสิทธิ์ @2018 โลกความรู้สารานุกรม