ภาษา :
SWEWE สมาชิก :เข้าสู่ระบบ |การลงทะเบียน
ค้นหา
ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้
ก่อน 1 ต่อไป เลือกหน้า

ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ (Strategic Advantage)

แนะนำสั้น ๆ

ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เป็นองค์กรในระยะยาวความสำเร็จของธุรกิจทั่วโลกในความสัมพันธ์ที่มีความแข็งแกร่งที่ดีทรัพยากรอุดมสมบูรณ์และการปกครอง มันเป็นองค์กรในการแข่งขันที่รุนแรงจะชนะมายากล

ส่วนใหญ่หมายถึงความแข็งแรงได้เปรียบในการดึงดูดลูกค้าของคู่แข่งเพื่อชิงส่วนแบ่งการตลาดมีมากกว่าความแข็งแรงซึ่งสะท้อนให้เห็นในมนุษย์, เทคนิค, การเงินความสามารถในการจัดการและอื่น ๆการปกครองส่วนใหญ่หมายถึงครอบครองสถานที่ที่ดีในอุตสาหกรรมใหม่ที่มีแฟรนไชส์​​ได้รับสิทธิการรักษามีภาพลักษณ์ที่ดีและอื่น ๆ บริษัท ควรหาทางที่จะสร้างและพัฒนาความหลากหลายของกลยุทธ์และรูปแบบระบบความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สมบูรณ์แบบ

ระบบได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ต่างๆอย่างใกล้ชิดรวมทั้ง องค์ประกอบที่โดดเด่นของระบบที่มีความหลากหลายของความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เช่นเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ข้อได้เปรียบที่มีคุณภาพได้เปรียบราคาได้เปรียบด้านการตลาดและอื่น ๆ โครงสร้างระบบความได้เปรียบหมายถึงองค์ประกอบต่างๆที่เชื่อมโยงกันลักษณะของระบบ ฟังก์ชั่นที่โดดเด่นของระบบเพื่อให้แน่ใจว่ามันอยู่ในการแข่งขันที่จะชนะเฉพาะบทบาทที่เล่นโดย สถานประกอบการควรมุ่งมั่นที่จะรักษาและเสริมสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์กลายเป็นวงกลมถูกต้อง

เค้าโครง

ในทั้งสองประเทศมีความแตกต่างหรือความสามารถส่วนบุคคลของทฤษฎีการได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบบอกเราว่าพวกเขาจะแบ่ง เมื่อทั้งสองประเทศหรือ บริษัท หรือบุคคลที่ก้ำกึ่งอาจจะมีอะไรที่ได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบหรือข้อเสีย ผลของพวกเขาขึ้นอยู่กับผู้ที่เป็นเจ้าของได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ ในระยะสั้นที่ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ไม่ได้นำทรัพยากรและความสามารถ แต่ที่ควรจะครอบครองพื้นดินสูงเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างคลาสสิกคือการแข่งขันที่โบอิ้งและแอร์บัส ตั้งแต่สมมติบทบาทของขนาดเศรษฐกิจของผู้โดยสารในตลาดโลกที่ใหญ่ที่สุดของเครื่องบินสามารถรองรับธุรกิจที่มีกำไรถ้าวิสาหกิจทั้งสองจะมีส่วนร่วมในตลาดนี้จะเป็นความสูญเสียที่ไม่ทำกำไร สมมติว่าโบอิ้งและการผลิตเครื่องบินแอร์บัสเปรียบในทางเทคนิคที่ บริษัท จะมีตลาดอากาศยานโลก? คำตอบคือผู้ที่จะเข้ามาในตลาดนี้กลายเป็นที่ครองตลาดนี้ เป็นคนแรกที่จะป้องกันไม่ให้เข้าไปในอุปสรรคที่รายการสำหรับผู้มาใหม่ หากสายการบินโบอิ้งในโลกที่ได้รับในตลาดแอร์บัสจะได้รับการพิจารณาตามความสนใจของตัวเองเลือกที่จะไม่เข้าสู่ตลาดนี้แม้ว่ามันจะมีความสามารถด้านเทคนิคเดียวกัน ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์บางครั้งเรียกว่า "ความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรก" คือการที่เราคนจีนเรียกว่า "pre-จอง." ไม่ latecomers ต้อง "ทนทุกข์" หมายถึงอะไร ไม่ได้ดังนั้น ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สามารถแปลง โบอิ้งและแอร์บัสในตัวอย่างถ้าสหภาพยุโรปสัญญาว่าจะเครื่องบินที่ผลิตโดยเงินอุดหนุนแอร์บัสแอร์บัสแล้วจะเข้าสู่ตลาดเพราะสามารถชดเชยเงินอุดหนุนสำหรับการแข่งขันส่งผลให้นำไปสู่​​การสูญเสีย ถ้าคุณไม่ชอบเงินอุดหนุนโบอิ้งนำไปสู่​​การสูญเสียของการแข่งขันที่จะบังคับให้ถอนตัวออกจากตลาด ในตัวอย่างนี้นโยบายเงินอุดหนุนของสหภาพยุโรปจะมีข้อเสีย Departed แอร์บัส 'โพสต์ "ลงได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบมีที่แตกต่างกันเป็นหลัก ขึ้นอยู่กับส่วนหนึ่งของแรงงานตามได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในการสร้างรายได้เพิ่มเติมผลในสถานการณ์ชนะ ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ไม่ได้สร้างรายได้เพิ่มเติม แต่การแข่งขันเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่จัดตั้งขึ้นซึ่งเป็นหลักเกม zero-ผลรวมของชีวิตและความตาย เหล่านี้เป็นสองแนวคิดที่แตกต่างที่ยิ่งใหญ่ ในความคิดของแนวคิดของการได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบทำให้เรามีความสงบของจิตใจนำบางสิ่งบางอย่างเราทำอะไร มันช่วยให้เราสามารถที่จะรับรู้การพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างผู้คนและความสำคัญของการเคารพซึ่งกันและกัน ความคิดที่จะให้ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เป็นคำเตือนให้เราบอกว่าเราจะเข้าใจโอกาสของมูลค่า นอกจากนี้ยังทำให้เราจำเป็นที่จะต้องสำหรับการแข่งขันความร่วมมือ วิธีการที่จะอยู่ในลักษณะที่สมดุลการใช้เปรียบเทียบข้อดีและภูมิปัญญาได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่คุณต้องไปไกลกว่าเศรษฐศาสตร์ด้วยสติปัญญามากขึ้น

สร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์คือการทำงานทั้งหมดของแรงโน้มถ่วง ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่มีขอบเขตกล่าวว่าจะมากขึ้นเมื่อคู่แข่ง แต่ไม่เพียง แต่อยู่ในลักษณะที่สำคัญมากนี้เป็นแนวโน้มการพัฒนาสำหรับความต้องการทางธุรกิจและสิ่งแวดล้อม ดังนั้นเราจึงเชื่อว่าการได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เป็นองค์กรที่มีความสามารถที่จะได้รับความสามารถหลักเปรียบในการแข่งขันและการเก็บการปรับตัวต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งนอกเหนือไปจากลักษณะของการแข่งขันหลัก แต่ยังมองไปข้างหน้าและฉุกเฉิน คำนึงถึงทั้งสองข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในสภาพแวดล้อมบางอุตสาหกรรมมีการแข่งขันรวมทั้งส่วนแบ่งการตลาดตำแหน่งที่ได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกความภักดีของลูกค้ารับรู้ตราสินค้า ฯลฯ ยังเน้นว่า บริษัท มีทรัพยากรภายในรวมทุนวัฒนธรรมองค์กร การสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ยอดเยี่ยมเทคโนโลยีหลักความสามารถในการ R & D แต่ยังเครือข่ายการตลาดในช่องทางประชาสัมพันธ์การปรับตัวต่อสิ่งแวดล้อมและบูรณาการทั้งภายในและภายนอกอื่น ๆ ของข้อได้เปรียบที่ครอบคลุม ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่มองเห็นได้ในบัญชีผลประโยชน์ระยะสั้นและระยะยาว, การพัฒนาความเร็วและขนาดขององค์กรความจุของพวกเขาและโอกาสทางการตลาดฐานะทางการตลาดและการคาดการณ์อุตสาหกรรมขององค์กรได้รับการแยกออกมาจากปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายในแบบบูรณาการโดยเฉพาะการพิจารณาขององค์กร การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในสภาพแวดล้อมที่ตลาดสำหรับการปรับตัวสำหรับองค์กรที่ทันสมัย​​ในการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหมาะสม

การสร้างและการประเมินผล

แนวคิดพื้นฐานของการสร้าง

กลยุทธ์การแข่งขันเป็นกลยุทธ์ธุรกิจของ บริษัท ฯ โดยรวมได้รับคำแนะนำสำหรับการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของคู่แข่งที่ดำเนินการในระบบกฎหมาย กลยุทธ์องค์กรในการแข่งขันโดยรวมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เป็นกลยุทธ์การแข่งขัน ทั้งฮอลล์ (W · K · Holr) จาก "ราคาและคุณภาพ" ในกลยุทธ์ทั้งการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันหรือพอร์เตอร์ (M · E · poter) เพื่อให้แนวทาง "ค่าใช้จ่ายเต็มรูปแบบแตกต่างของสินค้า เทคโนโลยีมุ่งเน้นความเข้มข้นในการวิจัย "เพื่อรักษาและปรับปรุงได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันจะถูกกำหนดไว้ในองค์กร - อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ - ขอบเขตของการตลาดเพื่อพิจารณาธุรกิจที่แตกต่างจากคู่แข่งของพวกเขาเพื่อที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ แข่งขัน วันนี้ แต่ต้องเผชิญกับโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและแนวโน้มทั่วไปในการทำธุรกิจกับคู่แข่งทั้งในประเทศและต่างประเทศจำนวนมากที่จะชนะการแข่งขันกับผู้ประกอบการไต้หวันได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จที่ผ่านมาจะไม่ได้ทำและให้ความสำคัญมากขึ้นแทน จากกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท ลูกค้าและคู่แข่งสามบทบาทหลักของ "ยุทธศาสตร์สามเหลี่ยม" จุดความสัมพันธ์เชิงตรรกะของมุมมองในการสร้าง บริษัท คู่แข่งที่แข็งแกร่งเป็นเอกลักษณ์ถาวรได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ใหม่ ข้อดีของความสำเร็จนี้กลยุทธ์ใหม่จะขึ้นอยู่กับส่วนใหญ่จะเปลี่ยนแปลงในความต้องการระหว่าง บริษัท และลูกค้าสามารถรักษาประสานงานแบบไดนามิกที่เหนือกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัท สามารถสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์จากความคิดพื้นฐานในด้านต่อไปนี้:

ครั้งแรกในปรัชญาการดำเนินธุรกิจของ บริษัท และต้องได้รับการอัพเกรดเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพื่อให้คุ้มค่าให้กับลูกค้า ความมั่งคั่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกว่าลูกค้าที่ซื่อสัตย์ของตนและขององค์กรจึงอยู่ในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า มันคือวันนี้การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในปรัชญาการดำเนินธุรกิจและเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าปรัชญาเมื่อเทียบกับความหมายเพียงเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและให้บริการที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าของตนไม่เพียงพอ บริษัท ควรพิจารณาว่าจุดแข็งของ กับเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นความต้องการของลูกค้าและตรงกับความต้องการคือการให้บริการลูกค้าด้วยค่าพิเศษซึ่งคือการสร้างแหล่งที่มาของความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

ประการที่สองเราควรใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่เป็นข้อได้เปรียบหลักของกลยุทธ์การแข่งขันออกแบบมาเพื่อสร้างรูปแบบ การแข่งขันสำหรับทรัพยากรอยู่บนพื้นฐานของทฤษฎีที่ว่า บริษัท ชิงทรัพยากรและลูกค้าคู่แข่งของทรัพยากรที่เป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุด แต่มีเงื่อนไขใหม่ของการแข่งขันไม่ได้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อแบ่งสัดส่วนของทรัพยากรและมีทรัพยากรที่เหนือกว่าขึ้นอยู่กับปริมาณของทรัพยากรที่ได้เปรียบในการกำหนดผู้ชนะใหม่ ตัวอย่างเช่นประเทศสหรัฐอเมริกาไม่ได้เป็นขนาดใหญ่สายการบินตะวันตกเฉียงใต้ภาคภูมิใจกับความคิดริเริ่มที่ราคาไม่แพง, บริการตลกในขณะที่ผู้ชนะในสายการบินตะวันตกเฉียงเหนือและสายการบินยูไนเต็ดและสายการบินอื่น ๆ ที่สำคัญ ลักษณะของการให้บริการสำหรับนักท่องเที่ยวที่เป็นสินทรัพย์ที่พิเศษขององค์กรมีสินทรัพย์พิเศษเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่เป็นทรัพยากรที่ได้เปรียบ มันอาจเป็นเรื่องที่จับต้องได้เช่นทำเลที่ตั้งที่สายการผลิตขั้นสูง ฯลฯ นอกจากนี้ยังจะไม่มีตัวตนเช่นเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์, ทักษะพิเศษวิธีการจัดการขั้นสูงในทรัพย์สินทางปัญญา, ความลับทางการค้าชื่อแบรนด์ภาพลักษณ์ที่ดีและอื่น ๆ ดังนั้นองค์กรจะขึ้นอยู่กับธุรกิจของตนเองจากผลิตภัณฑ์จะขึ้นอยู่กับข้อได้เปรียบทรัพยากร นี้เป็นพื้นฐานในการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

ประการที่สามให้ลูกค้ารู้และเข้าใจข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่จะดึงดูดความสนใจของลูกค้าในการสั่งซื้อเพื่อล็อคในลูกค้า บริษัท ควรไม่เพียง แต่กรรมส่งเสริมการได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาในการแข่งขัน แต่ยังมุ่งเน้นไปที่สื่อที่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์คุณสมบัติที่ลูกค้ารับรู้ได้เปรียบนี้เกิดความสนใจ ป้อนข้อมูลอายุที่มีไฟกระชากในการใช้งานของอินเทอร์เน็ต "ความสนใจเป็นหน่วยเงิน" เพื่อดึงดูดความสนใจของลูกค้าเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

ประการที่สี่ทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นเพื่อรักษาความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ ปรับปรุงวิธีการทรัพยากรที่เดิมของตนพร้อมที่จะดีขึ้นอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากร ดังนั้น บริษัท ควรจะลงทุนต่อไปเพื่อให้การเพิ่มของทรัพยากรที่ได้เปรียบและใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่จะเล่นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการสั่งซื้อเพื่อรักษาความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ นี่คือสาระสำคัญของการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

ในหลักของความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรที่จะสร้างรูปแบบของจุดแข็ง

ในปีที่ผ่านมาหลาย บริษัท ได้เรียกว่ารสชาติที่ดีที่สุดของการแข่งขันที่ล้มเหลว นำไปสู่​​ความล้มเหลวในช่วงธุรกิจ แต่หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญที่สุดคือการที่ บริษัท เหล่านี้เพียง แต่มุ่งเน้นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ในการสร้างเดียวที่อ่อนแอของหลักสูตรการโจมตี Nandi ความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการ เพื่อประโยชน์ของทรัพยากรที่ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญคือการสร้างความได้เปรียบในการออกแบบเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการรูปแบบ รูปแบบนี้จะขึ้นอยู่กับข้อได้เปรียบของทรัพยากรขององค์กรเป็นองค์ประกอบหลักแล้วกับภารกิจขององค์กรด้านการแข่งขันสององค์ประกอบสำคัญทางยุทธศาสตร์เป็นทั้งอินทรีย์หนึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่สามเหลี่ยมยุทธศาสตร์โกลเด้นในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสำหรับการแปลงกลยุทธ์ความได้เปรียบในเวลาที่เหมาะสม สามารถที่จะทำงานได้ดีกว่าคู่แข่งของพวกเขา

(A) กำหนดภารกิจของ บริษัท

ภารกิจขององค์กรคืออะไร? นี้เป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์การออกแบบรูปแบบแรกจะต้องล้าง ตัวอย่างเช่นอากาศลมบริสุทธิ์อุปกรณ์ จำกัด จากการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดตระหนักถึงปฐมของêtreคือการตอบสนองความต้องการ 'อากาศสะอาด' ผู้ใช้มากกว่าอุปกรณ์เครื่องปรับอากาศผลิตภัณฑ์นี้ เนื่องจากอากาศบริสุทธิ์จะเป็นความต้องการของผู้ใช้ที่ยั่งยืนคือการซื้อเครื่องปรับอากาศค่าอุปกรณ์ เพื่อตอบสนองผู้ใช้ที่มีการปรับค่านี้การวิจัยและพัฒนาในปีที่ผ่านมา "สีเขียว" ลมชุดอุปกรณ์ฟอกอากาศ, บริษัท ได้รับการพัฒนามาก ดังนั้นสามารถกำหนดเป็นการดำรงอยู่ของเหตุผลทางธุรกิจสำหรับภารกิจของ บริษัท ฯ บริษัท ที่ต้องการในอนาคตจะกลายเป็นชนิดขององค์กร? บริษัท ที่จะให้ลูกค้าชนิดของค่า? สิ่งที่ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งของเราสามารถนำเสนอความคุ้มค่าให้กับลูกค้า? เป็นต้น กำหนดภารกิจของ บริษัท และให้ความหมายของมันคือการออกแบบได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่จะสร้างรูปแบบของอุดมการณ์แนวทางและหลักการคำนิยามที่ชัดเจนของภารกิจขององค์กรและความหมายของมันเพื่อให้สามารถที่จะควบคุมการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และสร้างความมั่นใจได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

(2) เลือกที่ถูกต้องของข้อมูลของการแข่งขัน

ช่วงปลายปี 1970 บริษัท ญี่ปุ่นในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงจะประสบความสำเร็จเจาะตลาดโลกความจริงที่ว่านอกเหนือไปจากลักษณะของวัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นที่พวกเขาอย่างชาญฉลาดเลือกที่จะอย่างเต็มที่เล่นเพื่อความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาในสนามของการแข่งขัน ดังนั้นการเลือกที่ถูกต้องของข้อมูลของการแข่งขันหรือโครงการคือการสร้างรากฐานที่สำคัญสำหรับรูปแบบได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ นี้เป็นส่วนใหญ่จากด้านต่อไปนี้ของความคิด:

) สะท้อนให้เห็นถึงสาขาธุรกิจ ส่วนใหญ่ผ่านการวิเคราะห์ของพื้นที่ทางธุรกิจในปัจจุบันหรือการเข้าชมธุรกิจที่กำลังจะเข้าสู่พื้นที่ธุรกิจใหม่ผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในสิ่งที่เป็นสาเหตุอย่างชัดเจน? ลูกค้าคือใคร? ให้สิ่งที่ผลิตภัณฑ์? ตลาดทางภูมิศาสตร์? คู่แข่งที่สำคัญและข้อ จำกัด ต่างๆ? เป็นต้น แล้วคำตอบขอบเขตธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีความเหมาะสม? ไม่ว่าจะยังคงรักษาพื้นที่ธุรกิจที่มีอยู่ พื้นที่ธุรกิจใหม่ที่เหมาะสมสำหรับการได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ? เป็นต้น

การประเมินผล 2) จากตำแหน่งในการแข่งขันของผู้ประกอบการ ที่จะเป็นของ บริษัท ต่างๆปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการจำแนกและเปรียบเทียบกับคู่แข่ง; หาการแข่งขันในสนามของความสำเร็จและความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์, ฯลฯ สิ่งที่เป็นปัจจัยในการประเมินได้อย่างถูกต้องตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท ที่มีอยู่ โดยเฉพาะการใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT เมทริกซ์แผนภาพโครงสร้างพื้นที่วางตำแหน่งทางกลยุทธ์โดยวิธีการของการรวมกันของวิธีการแบบกราฟิกตัวแปรสำหรับการประเมินผลเชิงปริมาณและคุณภาพของวิทยาศาสตร์

3) เลือกพื้นที่ที่มีการแข่งขันที่ดีหรือโครงการ เปรียบเทียบจากตำแหน่งในการแข่งขันของ บริษัท เป็นเพียงการแข่งขันกับคู่แข่งตัวชี้วัดที่สำคัญกว่านั้นคือตำแหน่งในการแข่งขันของ บริษัท ฯ และพื้นที่ธุรกิจที่เลือกเพื่อให้ตรงกับที่อยู่ในพื้นที่ธุรกิจที่เลือกหรือโครงการเพื่อให้สามารถที่จะสร้าง ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อให้การแข่งขันสามารถตรวจสอบความสำเร็จของมัน ในสนามที่ได้เปรียบของการแข่งขันได้สร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในการเปิดตอกย้ำความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่นและตำแหน่งในการแข่งขันและเข้าสู่วงจรเพื่อให้แน่ใจว่าได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ยั่งยืน

(3) การจัดสรรทรัพยากรที่มีเหตุผลและความได้เปรียบการประสานงาน

องค์กรที่มีทรัพยากรที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ จำกัด ในการจัดสรรที่เหมาะสมของทรัพยากรที่ได้เปรียบและการประสานงานคือการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เนื้อหาหลัก

ครั้งแรกที่ประเมินมูลค่าของทรัพยากรขององค์กรที่กำหนดความได้เปรียบทรัพยากร โดยปกติผู้ประกอบการจะต้องมีทรัพยากรจำนวนมากและความภาคภูมิใจ อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงไม่ได้เป็นธุรกิจของแต่ละทรัพยากรที่น่ายกย่องและทรัพยากรบางอย่างสำหรับองค์กรเพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และทรัพยากรบางอย่างไม่ได้ ดังนั้นเราจึงต้องจากจุดกลยุทธ์ในมุมมองของเพื่อที่จะเอาชนะการแข่งขันและความต้องการของตลาดเป็นมาตรฐานและบูรณาการกับปัจจัยการแข่งขันอื่น ๆ น้ำหนักการประเมินอคติ ทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดของ บริษัท เล่นอะไรทรัพยากรที่สามารถยั่งยืนสิ่งที่ชนิดของทรัพยากรที่มีเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว ฯลฯ การจัดหมวดหมู่การทดสอบการกำหนดข้อได้เปรียบทรัพยากรคืออะไร อาจจะไม่ทุกองค์กรทรัพยากรที่มีคุณค่าอย่างมาก แต่ผ่านการประสานงานที่มีประสิทธิภาพและการบำรุงจะทำให้มันเป็นข้อได้เปรียบทรัพยากร

ประการที่สองข้อได้เปรียบของทรัพยากรที่จะรักษา ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่มีการแข่งขัน บริษัท จะต้องไม่เพียง แต่มีข้อได้เปรียบของทรัพยากรและที่สำคัญกว่าวิธีการที่ทำให้ได้เปรียบทรัพยากร แต่ข้อได้เปรียบของทรัพยากรที่มักจะยากที่จะรักษา แต่ตราบใดที่ความพยายามก้าวร้าวและไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยของ บริษัท ที่มุ่งเน้นและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่มีคุณภาพและปริมาณของทรัพยากรที่ได้เปรียบที่ดีกว่าในอดีตที่ผ่านมาเป็นไปได้ทั้งหมด การดูแลรักษาทรัพยากรที่เหนือกว่าสามารถใช้ได้จากสองด้าน: First ผ่านข้อได้เปรียบของทรัพยากรที่จะยังคงลงทุนในและ update และปรับปรุงเกรดของพวกเขาที่จะรักษาข้อได้เปรียบทรัพยากร เช่นคม 1960 โทรทัศน์และวิทยุเทคโนโลยีเป็นทรัพยากรที่เหนือกว่าของตนอยู่เพื่อที่จะรักษาความได้เปรียบของพวกเขาการดำเนินงานของการรวมย้อนกลับการวิจัยและการพัฒนาของเซมิคอนดักเตอร์พิเศษเครื่องคิดเลขอิเล็กทรอนิกส์ที่พัฒนาขึ้นในช่วงต้นทศวรรษที่ 1990 จอ LCD, กล้อง; 30 ปีแต่ละ ปรับปรุงระดับของทรัพยากรที่เหนือกว่ามันอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ที่สองก็คือการเล่นกับจุดแข็งของเราเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดของทรัพยากรที่จะรักษาข้อได้เปรียบทรัพยากร เล่นกับจุดแข็งและทรัพยากรจากการเจาะรังสีของเราขยายสาขาของการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ฉางหงแบรนด์ที่ชื่นชอบของผู้บริโภค บริษัท ฉางหงจะนี้ข้อได้เปรียบทรัพยากรที่มองไม่เห็นจากอุตสาหกรรมโทรทัศน์จะขยายไปสู่​​อุตสาหกรรมการสื่อสารอุตสาหกรรมเครื่องปรับอากาศเพื่อให้ได้เปรียบของทรัพยากรเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดในตลาดและได้รับการเป็นผู้นำในตำแหน่งการแข่งขันของอุตสาหกรรม .


ก่อน 1 ต่อไป เลือกหน้า
ผู้ใช้งาน ทบทวน
ยังไม่มีความเห็น
ผมต้องการที่จะแสดงความคิดเห็น [ผู้มาเยือน (34.228.*.*) | เข้าสู่ระบบ ]

ภาษา :
| ตรวจสอบรหัส :


ค้นหา

版权申明 | 隐私权政策 | ลิขสิทธิ์ @2018 โลกความรู้สารานุกรม