| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
ช่องทางการขาย |
 |
|
การจัดการช่อง, ช่องการจัดการการขายมุ่งเป้าไปที่วิธีการ ช่องทางการขายที่จะใช้เป็นช่องทางการขายในรูปแบบของการขายส่วนใหญ่หมายถึงวิธีการพัฒนาและเลือกตัวแทนจำหน่ายจำหน่ายการจัดการรายวันวิธีการที่จะช่วยให้ตัวแทนจำหน่ายในตลาดการซ่อมบำรุงประจำและจะนำส่งที่สอดคล้อง 5P กลยุทธ์ตามการเปลี่ยนแปลงในตลาด ได้อย่างมีประสิทธิภาพกระตุ้นให้ผู้จัดจำหน่ายที่จะเติบโตขั้นตอนการขายแน่นอน แต่ยังที่จะจัดการกับความขัดแย้งบางประเด็นที่ตลาด [1]การจัดการช่อง ช่องทางการขาย: คือการใช้รูปแบบการขายช่องทางการขายส่วนใหญ่หมายถึงวิธีการพัฒนาและเลือกตัวแทนจำหน่ายจำหน่ายการจัดการรายวันวิธีการที่จะช่วยให้ตัวแทนจำหน่ายในตลาดการซ่อมบำรุงประจำและเสนอกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันใน 5P ตลาด ได้อย่างมีประสิทธิภาพกระตุ้นให้ผู้จัดจำหน่ายที่จะเติบโตขั้นตอนการขายแน่นอน แต่ยังที่จะจัดการกับความขัดแย้งบางประเด็นที่ตลาด เทียบเท่าคลองและช่องทางเดินที่มีการเชื่อมต่อที่มีผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการ ที่ปลายทั้งสองของผู้ให้บริการสามารถเป็นธุรกิจจัดจำหน่าย --- ตัวแทนค้าส่งร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ ตัวแทนยังสามารถเป็นพื้นที่ที่ใหญ่ค้าส่งผู้จัดจำหน่าย --- จำหน่ายรองหรือตติยภูมิขนาดเล็กหรือแม้กระทั่งแม่ของป๊อปและร้านค้า ในระยะสั้นของผู้ใช้สินค้าอุปโภคบริโภคและบริการที่ไม่สามารถใช้ได้จากผู้ผลิตเดิมของ (หลังจาก 2 ด้วยทั้งสองมือจะได้รับการเชื่อมโยงมากขึ้น) สามารถเรียกว่าช่อง เช่น Procter & Gamble, Wahaha โคล่า ช่องทางการขายเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร แต่ยังสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตัวแปร มันเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีกระบวนการทางธุรกิจให้กับผู้บริโภคในเส้นทางการโอนเงินผ่าน เส้นทางนี้รวมถึง บริษัท ตั้งค่าองค์กรของตัวเองขาย, จำหน่าย, ผู้ค้า, ร้านค้าปลีกและอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์มันไม่ได้เพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าตัวเอง แต่ผ่านบริการเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสำหรับธุรกิจช่องทางการขายเล่นโลจิสติกกระแสเงินทุนไหลของข้อมูลผลการไหลของธุรกิจความสำเร็จของการผลิตเป็นสิ่งที่ยากที่จะเสร็จสมบูรณ์ งาน อุตสาหกรรมที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันขั้นตอนที่แตกต่างกันของขนาดองค์กรและการพัฒนาช่องทางการขายไม่ได้เป็นรูปร่างเดียวกันส่วนใหญ่ของช่องทางการขายผ่านตัวแทนจำหน่ายในการค้าปลีกทั้งสองเชื่อมโยง เพื่อตอบสนองความต้องการของร้านค้าปลีก แต่ยังเพื่อเพิ่มผลกำไรของพวกเขาตัวแทนจำหน่ายเพียงไม่กี่ บริษัท หนึ่ง แต่มีผลงานผลิตภัณฑ์ของตัวเอง ปีในกรุงปักกิ่ง Gome, ซานตงสามหนานจิง Suning นี้เป็นตัวแทนของ HyperTerminal โผล่และแม้กระทั่งความท้าทายของประชาชนและอุตสาหกรรมผู้ผลิตบางรายที่จะทำตามคำสั่ง HyperTerminal ไปสู่การผลิตนี้เป็นแนวโน้มทางประวัติศาสตร์ที่ไม่อาจต้านทาน แม้ว่า บริษัท เป้าหมาย HyperTerminal เป็นห่วง แต่ในด้านการตลาดที่เกิดขึ้นจริงของผู้ประกอบการในประเทศต้องเผชิญปัญหาที่สำคัญหรือระดับตัวแทนจำหน่าย ตัวแทนจำหน่ายไม่เพียง แต่ขายสินค้าให้ บริษัท ตัวแทนจำหน่ายต้องการให้เงินทุนบุคลากรและทรัพยากรอื่น ๆ ที่จะลงทุนในเครือข่ายของตนเองขยายส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาในการเพิ่มขึ้นของแรงผลักดันในประเทศของพวกเขาในผลิตภัณฑ์ท้องถิ่น บาง บริษัท ต้องการที่จะใช้บางส่วนของวิธีการที่จะควบคุมผู้แทนจำหน่ายและผู้จัดจำหน่ายกันในรูปแบบพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อร่วมกันพัฒนาและแม้บาง บริษัท และผู้จัดจำหน่ายในรูปแบบการร่วมทุน ห้าชนิดของเครื่องมือ เรารู้ว่าตัวแทนจำหน่ายปกป้องหนึ่งในตลาดที่มีมากมายของความสัมพันธ์ทางสังคมเครือข่ายการขายเสียงที่มีการตลาดที่ผ่านการทดสอบแรงขาย ดอกเบี้ยระยะสั้นของเขาคือการสร้างรายได้คือการพัฒนาผลประโยชน์ระยะยาวเป้าหมายและผู้ผลิตจะไม่เหมือนกัน ดังนั้น บริษัท ต้องพึ่งพาสิ่งที่หมายถึงการ "ควบคุม" ดีลเลอร์ทำอย่างไร ต่อไปนี้ห้าเครื่องมืออาจจะไม่สามารถให้คำตอบ การควบคุมการมองเห็น เช่น "ห้าวินัย" ในการพูดคุยเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ขององค์กรที่จะเป็นความสำคัญสูงสุดสำหรับผู้นำทางธุรกิจที่จะต้องพิจารณา โดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์เป็นองค์กรของ บริษัท อนัตตาเป็นเพียงผลกำไรทางธุรกิจที่ไม่มีการพัฒนาในอนาคต แม้จะมีคุณภาพต่ำโดยทั่วไปของตัวแทนจำหน่ายในประเทศโดยไม่มีการวางแผนระยะยาวของตัวเองเป็นเรื่องปกติ แต่ในแง่ของผู้ผลิตจะต้องมีวิสัยทัศน์ของตัวเอง เพราะทุกธุรกิจควรพิจารณาตัวเองในการพัฒนาบ้านโอกาสทางการตลาดมี จำกัด ผมส่วนใหญ่ทำการกระจายสินค้าของ บริษัท ก็หมายความว่าฉันอาจจะให้ขึ้นการกระจาย B ของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน ไม่กี่ปีต่อมา บริษัท กรณีที่มีปัญหาเกี่ยวกับการดำเนินการในขณะที่ บริษัท บีมีความเจริญรุ่งเรืองมาก จากนั้นตัวแทนจำหน่ายในการเลือกบ้านเมื่อเขาจ่ายต้นทุนค่าเสียโอกาสมาก ขึ้นอยู่กับการพิจารณานี้ตัวแทนจำหน่าย บริษัท บนมือข้างหนึ่งที่จะใช้ตลาดเพื่อพิสูจน์ประสิทธิภาพที่โดดเด่นของ บริษัท อื่น ๆ ที่ควรดำเนินการต่อในการอธิบายถึงอนาคตที่สดใสของพวกเขาไปยังตัวแทนจำหน่ายที่เรียกว่า "น้ำลายเหนียวของนก." ตัวแทนผู้มีอำนาจของปรัชญากลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจของ บริษัท รับรองโดยผู้นำหลักของ บริษัท แม้ว่านโยบายชั่วคราวที่ไม่เหมาะสมกับปัญหาของสินค้าชั่วคราวตัวแทนจำหน่ายไม่สนใจเกี่ยวกับ ปฏิบัติเฉพาะมีดังนี้ 1 ตรวจสอบผู้บริหารองค์กรและการเข้าชม: ตรงช่วยให้ผู้บริหารองค์กรและผู้แทนจำหน่ายในการสื่อสารและแลกเปลี่ยนช่วยให้พวกเขาในการสร้างที่ติดต่อส่วนบุคคล โดยผู้บริหารระดับอาวุโสในการถ่ายทอดแนวความคิดของการพัฒนาองค์กรและแนวโน้มของแนวโน้มการพัฒนาธุรกิจการย้ายดังกล่าวจะช่วยให้ตัวแทนจำหน่ายเพื่อให้เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันและการพัฒนาในอนาคตของผู้ประกอบการ 2, สิ่งพิมพ์ภายในองค์กรทำพูดอย่างสม่ำเสมอเผยแพร่ผู้นำธุรกิจสภาวะตลาดตลอด ตัวแทนจำหน่ายที่ดีที่สุดจะนำเสนอคอลัมน์เพื่อให้ความเห็นและข้อเสนอแนะดีลเลอร์เป็นส่วนหนึ่งของการเผยแพร่ สิ่งพิมพ์ที่ส่งเป็นประจำเพื่อให้มือของเจ้ามือ 3 การประชุมตัวแทนจำหน่ายที่ประชุมตัวแทนจำหน่ายของ บริษัท ที่จัดขึ้นเป็นประจำในที่ประชุมเกี่ยวกับผลของการสรรเสริญตัวแทนจำหน่ายที่ดีและการให้กำลังใจ การแนะนำของนโยบายของ บริษัท ก่อนที่จะมีการประชุมที่จัดขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับตัวแทนจำหน่าย นี้ทำให้รู้สึกในตัวแทนจำหน่ายขององค์กรได้เป็นสมาชิกคนหนึ่งรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจการพัฒนาของการพัฒนาของตนเองและธุรกิจที่จะแยกออก ควบคุมยี่ห้อ สังคมธุรกิจยุคใหม่เป็นผลิตภัณฑ์ของความสม่ำเสมอของสังคมมักจะแตกต่างระหว่างลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่เป็นแบรนด์ สำหรับหลาย บริษัท แบรนด์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดที่เจ้านายของ บริษัท โคคาโคล่ากล่าวว่าพืชทั้งหมดของฉันถูกเผาไหม้เพียงแค่ให้ฉันแบรนด์โคคาโคล่าฉันจะทำเช่นเดียวกับที่วันนี้ มีบางยี่ห้อเช่น McDonald เป็นเป๊ปซี่, เอ็มทีวีได้รับการออกของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เป็นชนิดของวัฒนธรรมกลายเป็นค่ากลายเป็นศาสนา ยืนอยู่จุดการจัดการช่องทางในมุมมองของแบรนด์ผลิตภัณฑ์ที่ผ่านผลกระทบต่อผู้บริโภคที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของช่องทั้งหมด เป็นตัวแทนจำหน่ายจะต้องสร้างแบรนด์ของตัวเองของพวกเขา แต่ดีลเลอร์สามารถเล่นบทบาทของแบรนด์ในช่องทางที่มีผลกระทบน้อยลงในการบริโภค ตัวแทนจำหน่ายของแบรนด์มักจะถูกแนบมากับผลิตภัณฑ์หลักของตัวแทนของแบรนด์ที่ไม่ได้สนับสนุนผู้ผลิตผู้จัดจำหน่ายของมูลค่าแบรนด์จะได้รับการลดลงอย่างมาก สำหรับตัวแทนจำหน่ายเป็นห่วงสิ่งที่เป็นบทบาทของผลิตภัณฑ์แบรนด์เป็นเสียงดังมากเกินไป เป็นกำไรปริมาณการขายเป็นภาพ แต่ที่สำคัญที่สุดคือประสิทธิภาพของการขาย โดยทั่วไปแล้วราคาขายของผลิตภัณฑ์ที่มีความโปร่งใสการแข่งขันจะรุนแรงไม่ได้เป็นแหล่งที่มาหลักของผลกำไรของ บริษัท แต่ต้องสำหรับตัวแทนจำหน่ายการขายการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดค่อนข้างเล็กเพื่อให้ต้นทุนของเจ้ามือของยอดขายมีขนาดค่อนข้างเล็ก แต่ยังผลักดันยอดขายของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวสามารถพบได้ที่ด้านหลังของผลกำไรจากที่อื่น ๆ และเนื่องจากการขายได้เร็วขึ้นในการปรับปรุงการจัดหาเงินทุนตัวแทนจำหน่ายอัตราการหมุนเวียน ตราบใดที่ผู้ประกอบการระดับผู้บริโภคที่จะสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของตัวเองก็สามารถใช้อิทธิพลในช่อง นำค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าการขายให้กับตัวแทนจำหน่ายโดยแบรนด์นำประสิทธิภาพการขายและช่องทางควบคุมยอดขาย การควบคุมบริการ ในตัวแทนจำหน่ายสามารถในการจัดการธุรกิจทั่วไปอ่อนแอกว่าตัวแทนจำหน่ายที่มีคุณภาพดีกว่าของบุคลากรขององค์กร บริษัท มีทีมงานที่เป็นมืออาชีพทางการเงินพนักงานขายผู้จัดการและเจ้าหน้าที่การตลาดตัวแทนจำหน่ายอาจจะญาติหรือเพื่อนในส่วนใหญ่ ตัวแทนจำหน่ายจำนวนมากในการพัฒนาหลังจากระยะเวลาหนึ่งของเวลาเป็นอย่างมากต้องการที่จะได้รับการแนะนำระดับมืออาชีพของการจัดการการตลาดทรัพยากรมนุษย์บางคนจะชอบที่จะใช้บางส่วนอาจารย์มหาวิทยาลัยหรือ บริษัท ที่ปรึกษามืออาชีพที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงระดับการจัดการและในที่สุดก็พบกันมักจะไม่สามารถ ตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของพวกเขามีความคาดหวังของพวกเขาไม่สามารถทำได้, ค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างสูง ที่ปรึกษาด้านการตลาดสมัยใหม่สนับสนุนการขายได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหานี้ เรียกว่าขายให้คำปรึกษาเป็นตัวแทนขายของ บริษัท ไม่เพียง แต่ขายสินค้าให้กับผู้จัดจำหน่าย แต่เพื่อช่วยให้ตัวแทนจำหน่ายในการปรับปรุงประสิทธิภาพการขายและการลดค่าใช้จ่ายในการขายเพิ่มผลกำไรการขาย ที่พนักงานขายให้กับตัวแทนจำหน่ายเป็นวิธีการแก้ปัญหา การแก้ปัญหานี้สามารถแก้ปัญหาของตัวแทนจำหน่ายกำไรในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงการแก้ปัญหาในการทำกำไรในระยะยาวของเขา บริษัท ยอดขายรายวันจะดำเนินการตามปกติออกมาในแพลตฟอร์มคงที่ดังกล่าวข้างต้นยอดขายของหลาย บริษัท ได้ประสบความสำเร็จ "อัตโนมัติแรงขาย" ผู้ช่วยธุรกิจเพื่อการทำงานในชีวิตประจำวันของพวกเขาขาย หากตัวแทนขายที่จะมุ่งเน้นไปที่ระดับของตนเองของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องใน บริษัท ที่จะยอมรับค่าใช้จ่ายดำเนินการหลักสูตรการฝึกอบรมที่แตกต่างกันตามความต้องการของตัวแทนจำหน่ายของธุรกิจตัวแทนจำหน่ายของการฝึกอบรมการจัดการ นี้จะช่วยให้พนักงานขายมีความสามารถที่จะได้รับเพิ่มขึ้นคุณสามารถเพิ่มความเป็นมืออาชีพของบุคลากรตัวแทนจำหน่ายและสามารถอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างผู้แทนจำหน่ายและผู้แทนจำหน่ายในการปรับปรุงระดับโดยรวม ในการดำเนินการแก้ปัญหาดังกล่าว บริษัท ทำหน้าที่เป็นบทบาทของครูบทบาทของนักเรียนในการทำหน้าที่เป็นตัวแทนจำหน่ายจัดจำหน่ายมีการจัดส่งไปตามความคิดของครูที่จะทำธุรกิจในการควบคุมอุดมการณ์ของผู้จัดจำหน่ายชั้นนำของความสัมพันธ์ของครูนักเรียนดังกล่าว จะแตก "ปัญหากบฏ" ช่องทางดังกล่าวจะออกมา? สำหรับผู้ประกอบการค้าการฝึกอบรมการช่วยให้ตัวแทนจำหน่ายเพื่อเสริมสร้างการจัดการเงินลงทุนดังกล่าวและการลงทุนด้านการตลาดเมื่อเทียบกับการบันทึกจำนวนมาก การควบคุมอาคาร วิธีหนึ่งที่จะใช้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคมีการควบคุมโดยตรงของสถานีภายใต้การควบคุมโดยตรงของบ้านเจ้ามือ มีบาง บริษัท ที่จะทำคือการปฏิบัติตามตลาดซึ่งเป็นครั้งแรกที่จะหาตัวแทนจำหน่ายที่ถูกต้องในท้องถิ่นที่จะช่วยให้ตัวแทนจำหน่ายที่ทำธุรกิจในกระบวนการของการค่อยๆ master จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกในท้องถิ่นภายใต้บ้าน นอกจากนี้ยังมีบาง บริษัท ทำตลาดหลังที่ บริษัท ไม่ได้หาตัวแทนจำหน่ายที่ถูกต้องหรือ บริษัท ที่ไม่ได้พบกับตัวแทนจำหน่าย บริษัท ที่ทำตลาดที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องการที่จะทำช่องทางการตลาดเป็นครั้งแรก ธุรกิจค้าปลีกและเกิดขึ้นในพื้นที่ของความสัมพันธ์ทางธุรกิจโดยตรงผ่านกิจกรรมการตลาดโดยตรงสำหรับร้อนตลาดค้าปลีกทั้งผลิตภัณฑ์ที่กลายเป็นผู้ขายสินค้าที่ดีที่สุด เวลานี้ความคิดริเริ่มในมือขององค์กรและจากนั้นเลือกวิธีการที่เหมาะสมเพื่อจำหน่ายผ่านตลาดการจัดการการลงทุนดำเนินการก่อสร้างของช่อง |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
