| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
รูปแบบธุรกิจ |
 |
|
แนวคิดพื้นฐาน รูปแบบธุรกิจส่วนใหญ่หมายถึงทุกแง่มุมของผู้ประกอบการผู้ผลิตอุปกรณ์ให้สถานีผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตและอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดของสภาพแวดล้อมระบบนิเวศในตำแหน่งของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง การปรับโครงสร้างของรูปแบบธุรกิจ หลาย บริษัท ยอมรับว่าการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ (BPR) คือการเล่นที่มีประสิทธิภาพไอทีและปรับปรุงการบริหารจัดการอย่างมีนัยสำคัญของเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ แต่ด้วยการพัฒนาและความคาดหวังของลูกค้าที่การแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นเพียงเพื่อที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจในระดับที่ไม่เพียงพอที่บางส่วนของ บริษัท ชั้นนำที่มีการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อความสูงใหม่และไปสำหรับทั้งห่วงโซ่อุปทาน การปรับโครงสร้างของรูปแบบธุรกิจ (Business Model ปรับรื้อ, BMR) BMR ปรับให้เข้ากับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าและรูปแบบธุรกิจการพัฒนาความต้องการในกระบวนการธุรกิจหลักของการรื้อปรับระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นแรงผลักดันที่ผ่านการจัดการการเปลี่ยนแปลงและเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับธุรกิจที่จะพัฒนาพื้นที่ใหม่สำหรับการพัฒนาในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันใหม่เพื่อ BMR เป็นองค์กร ในระดับยุทธศาสตร์ไอทีขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับผลกระทบต่อการแข่งขันของผู้ประกอบการและผลที่จะได้รับการไกลเกินกว่าการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ ความเข้าใจในความต้องการของลูกค้าและให้ความเคารพเป็นพื้นฐานของความสำเร็จ BMR เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเงื่อนไข BMR สำหรับความสำเร็จที่การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจการรับประกัน BMR ของความสำเร็จ สี่ขั้นตอน 1 โอกาสถ่ายภาพ: ความรู้ความเข้าใจในการเปลี่ยนแปลงลักษณะความต้องการของลูกค้ามีความเข้าใจที่ถูกต้องของแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจที่ถูกต้องตอบสนองความท้าทายและคว้าโอกาสที่จะโดดเด่น 2 พัฒนามาตรการ: ตามหลักการพื้นฐานของการปรับแต่งรูปแบบธุรกิจของมวลความต้องการของลูกค้าในตลาดพัฒนาสินค้า / / การผลิต / ขาย / บริการ / บุคคล / การลงทุนการจัดการกลยุทธ์ 3 สร้างความสามารถในการใช้เครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจหลักและระบบการจัดการในการปรับโครงสร้างและใหม่วิศวกรรม, การเสริมสร้างศักยภาพการจัดการตลอดห่วงโซ่อุปทาน 4 บรรลุความเป็นเลิศ: ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและประสบความสำเร็จทางธุรกิจโดย leaps และขอบเขตในขณะที่ในองค์กรโดยการปรับปรุงการบริหารจัดการกลยุทธ์การจัดการและให้ความสนใจมากขึ้นในการจัดการทางวัฒนธรรมเพื่อให้องค์กรในรอบใหม่ของรูปแบบธุรกิจ การเดินทางของนวัตกรรมที่จะนำ จุดที่จะต้องทราบ BMR ต้องมีความรู้ความเข้าใจและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจเข้าใจที่ถูกต้องของแนวโน้มความต้องการของลูกค้าในการพัฒนาตลาดผลิตภัณฑ์ / / การผลิต / ขาย / บริการ / บุคคล / การลงทุนการจัดการกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจหลัก ด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศที่เป็นแรงผลักดันผ่านการจัดการการเปลี่ยนแปลงและเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับธุรกิจที่จะพัฒนาพื้นที่ใหม่สำหรับการพัฒนาในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันใหม่ BMR อยู่ที่ระดับกลยุทธ์ของนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับผลกระทบต่อการแข่งขันทางธุรกิจและประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนจำนวนมากของพนักงานธนาคารตู้เอทีเอ็ม Coca-Cola เครื่องขายอัตโนมัติบ้านถ่ายภาพ Kodak ...... เป็นรูปแบบธุรกิจของผลิตภัณฑ์ recombinant ด้วยการปรับโครงสร้างของรูปแบบธุรกิจที่เป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่มีการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่หลาย บริษัท ได้บ่นว่าพวกเขาขาดความสามารถในการวิจัยและพัฒนาและทำให้บังคับให้เป็นสงครามราคาบึงเมื่อมันเป็นเรื่องยากที่จะเลือก 5% ของรายได้ใน R & D, การฝึกอบรมระดับสูง R & D บุคลากร ในความเป็นจริงใด ๆ ที่ผู้ประกอบการเป็นเจ้าของทรัพยากรที่มี จำกัด วิธีการใช้ทรัพยากรที่ขาดแคลนผู้ที่ตอบสนองความต้องการอย่างแท้จริงในด้านธุรกิจของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว เพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างธุรกิจภายใต้การแนะนำของการคิดเชิงกลยุทธ์, การจัดสรรทรัพยากรที่มีเหตุผล, เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ในความเป็นจริงหลายเรื่องที่ได้รับการบอกเรารูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในความเป็นจริงเป็นเวลาที่เหมาะสมและสถานที่ที่ขาดไม่ได้ Dell ทำให้เงื่อนไขเหล่านั้นได้ประสบความสำเร็จจะหายไปตอนนี้ ที่แข็งแกร่งและบางทีวันหนึ่งของเลอโนโวจะกลายเป็นช่องโหว่ [1] ส่งเสริมการแนะนำของ recombinant ครั้งแรกที่ บริษัท ควรจะมียุทธศาสตร์การพัฒนาที่ชัดเจนเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์นี้ถูกผูกไว้ที่จะมีจำนวนมากที่มีรูปแบบธุรกิจที่มีศักยภาพสูงในการสนับสนุน ประการที่สองเนื่องจากการจัดการธุรกิจรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกันทางวิทยาศาสตร์และเหตุผลผลกระทบอย่างรุนแรงอย่างกว้างขวางในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของผู้ประกอบการ ประการที่สามการประยุกต์ใช้แบบบูรณาการเพียงของเทคโนโลยีสารสนเทศ แต่ไม่ได้อยู่กับรูปแบบธุรกิจและการรวมกันของการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจจึงเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวมของโปรแกรมลึก ประการที่สี่กระบวนการทางธุรกิจเป็นชุดของแบบบูรณาการปฏิรูปสัมพันธ์กว่ากิจกรรมทางธุรกิจการออกแบบบริสุทธิ์อยู่ในการแยกมันตามกลยุทธ์ขององค์กรพัฒนาธุรกิจรูปแบบธุรกิจและกฎหมายวัตถุประสงค์ของการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ กระบวนการทางธุรกิจที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพและจะขึ้นอยู่กับการค้าร่วมกันห่วงโซ่อุปทานการตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์การจัดซื้อวัสดุการผลิตต้นทุนทางการเงิน, การขนส่ง, การบริการและรูปแบบธุรกิจอื่น ๆ และลักษณะขององค์กรนี้ทำงานได้ เพศ |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
