| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
ชนะ |
 |
|
โรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยางผลิตภัณฑ์ต้น "ชนะ" การสูบบุหรี่ยี่ห้อ ความหมายขั้นพื้นฐาน หัวข้อ: [Duo กวน] ความหมาย: ที่จะชนะการแข่งขันชิงแชมป์"ประชาชนรายวัน" 1984/10/07 "ผู้เล่นที่ดีสามารถไม่เพียง แต่เป็นผู้ชนะในการเล่นกีฬา แต่ยังอยู่ในชีวิตที่มีคุณภาพอย่างหนักอุดมการณ์." โรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยางผลิตภัณฑ์ต้น "ชนะ" การสูบบุหรี่ยี่ห้อ เกี่ยวกับโรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยาง โรงงานบุหรี่เสิ่นหยางได้รับการก่อตั้งขึ้นในปี 1907 เป็นอุตสาหกรรมยาสูบของกระดูกครั้งแรกในหนึ่งในองค์กร กับการพัฒนาของเศรษฐกิจตลาดเป็นผู้นำขององค์กรที่จะนำพนักงานที่จะปลดปล่อยจิตใจทำงานหนักไปข้างหน้าและมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จเริ่มต้นที่พืชศตวรรษเก่าที่สอง ด้วยการเร่งการเปลี่ยนแปลงและการดำเนินการของ "แบรนด์ใหญ่" "กลยุทธ์การผลิตและการดำเนินงานสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเปลี่ยนแปลงการต้อนรับ ในปี 2002 ผลกำไรของ บริษัท และภาษี 320000000 หยวนภาษีร้อยองค์กรในเฉิ่นหยางจัดเรียงอยู่ในอันดับสามภาษีร้อยผู้ประกอบการในมณฑลเหลียวหนิงที่สิบเจ็ดเรียงลำดับจาก 2003 คาดว่าจะบรรลุผลกำไรและภาษี 356,000,000 หยวนเพิ่มขึ้นกว่า 27,000 หยวนมากขึ้นกว่าในปี 2000 สามปีระดับของภาษีและผลกำไรปากต่อปากผู้ประกอบการที่จะเข้าสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างต่อเนื่องและอย่างรวดเร็วของยุคใหม่ โรงงานบุหรี่เสิ่นหยางมีประวัติศาสตร์อันยาวนานที่มีไม่มีตัวตนที่มีคุณค่าและความมั่งคั่งทางจิตวิญญาณเช่น "การผลิตขนาดใหญ่" และ "พอร์ซเลน" และแบรนด์ที่มีชื่อเสียงทางประวัติศาสตร์และ Shen รุ่นควันกล้าได้กล้าเสียจิตวิญญาณขององค์กร รับชื่อเสียงทางสังคมที่ดี ในขณะที่บนฝั่งตรงข้ามยังดำเนินธุรกิจเก่าตั้งค่าแต่ละแนวคิดกลไกล้าสมัยและหลายจุดอ่อนอื่น ๆ เพื่อปราบปรามการพัฒนาสุขภาพของผู้ประกอบการในการที่จะปรับให้เข้ากับระบบเศรษฐกิจตลาดเร่งพัฒนาธุรกิจโรงงานคิดเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงการพึ่งพาอุตสาหกรรมที่จะอยู่รอด ขึ้นอยู่กับการพัฒนาตลาดจาก "หก" เริ่มต้นในทางปฏิบัติและตระหนักถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและปรับปรุงคุณภาพขั้นพื้นฐานของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ เปิดประตูความคิดทางธุรกิจและกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง โรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยางจังหวัดโรงงานยาสูบสำนักเป็นส่วนหนึ่งที่ผูกขาดการผลิตของ บริษัท คือความอุดมสมบูรณ์ของผู้เสียภาษี บริษัท และคนงานที่จะอ้างความภาคภูมิใจ แต่แนวคิดของการตลาดที่อ่อนแอส่งผลให้การแข่งขันอ่อนแอตาบอดและมองในแง่ดีกว่าก่อนที่จะ แต่ขัดขวางอย่างจริงจังในแง่ของการพัฒนาธุรกิจในองค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วภายใต้เงื่อนไขเศรษฐกิจการตลาดใด ๆ ความคิดเหล่านี้จะต้องเปิดช่องประตู ด้วยเหตุนี้ บริษัท ได้รับการดำเนินการออกความคิดของคนงานในการสนทนา "การพัฒนาเศรษฐกิจและตลาดอุตสาหกรรมยาสูบ" และพนักงานคู่มือขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมของระบบเศรษฐกิจตลาดเพื่อให้เข้าใจแนวโน้มการพัฒนาของอุตสาหกรรมยาสูบแห่งชาติเพื่อเร่งความคิดเปลี่ยน ที่เป็นผู้นำองค์กรผู้นำพืชเพื่อเสริมสร้างเศรษฐกิจตลาดการศึกษาทฤษฎีการใช้งานของตลาดการวิเคราะห์ทฤษฎีทางเศรษฐกิจความคิดการพัฒนาอุตสาหกรรมเข้าใจและอย่างต่อเนื่องปรับความคิดทั่วไปของการผลิตและการดำเนินงานที่ได้ดำเนินการ "ตัดและลดการสูญเสีย", "หนีส่งเสริม" "เพรียวลมแบรนด์พัฒนาตลาด", "การปรับโครงสร้างในการปรับปรุงประสิทธิภาพ", "ปลูกฝังแบรนด์ขยายตลาด" และมาตรการที่เฉพาะเจาะจงอื่น ๆ ที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการที่จะไล่ตามขนาดการผลิต ละเว้นระดับของประสิทธิภาพแบรนด์ซับซ้อนส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ในระดับต่ำจะได้รับการออกจากปัญหาเอาไปตลาดที่มุ่งเน้นการมีตราสินค้าเป็นหลักที่จะได้รับประโยชน์เป็นเป้าหมายในการติดตามขวา เพิ่มขึ้นมากในคอขวดการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีระดับ "กรกฎาคม", "สิงหาคม" ระยะเวลา โรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยางทำงานเปลี่ยนแปลงล่าช้าหลังระดับโดยรวมของอุตสาหกรรมยาสูบแห่งชาติเร่งการพัฒนาของอุปกรณ์และเทคโนโลยีกลายเป็นขวดขนาดเส้นผ่าศูนย์กลางโรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยางดำเนินทศวรรษยาว "ความสามารถในการสำรวจ" พวกเขาระดมทุนจำนวนมากเพื่อเร่งเทคโนโลยี ก้าวของการปฏิรูปการพยายามที่จะจับขึ้นในระดับสูง ได้ลงทุนอย่างมากจากอังกฤษ, เยอรมนี, อิตาลี, แนะนำซ์ Santos, GDX, GDXZ เช่นบุหรี่อุปกรณ์ Parchim มีระดับสูงระหว่างประเทศในการปรับปรุงประสิทธิภาพอุปกรณ์: การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ของสายการผลิตผ้าไหมเพื่อให้แน่ใจว่าระดับโดยรวมของเทคโนโลยีบุหรี่เตรียม ความทันสมัยของคุณภาพการกำกับดูแลและตรวจสอบศูนย์และคลังสินค้าบุหรี่ "ศูนย์จัดเก็บข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ผล "ฮาร์ดแวร์" อาคารสำหรับการพัฒนาองค์กรได้วางรากฐานที่มั่นคง ในปัจจุบันบุหรี่บุหรี่โรงงานเสิ่นหยางมีอุปกรณ์ที่ทันสมัยที่มีการส่งออกปี 300,000 กล่องของกำลังการผลิตบุหรี่ เส้นผ่าศูนย์กลางนวัตกรรมอุปกรณ์และเทคโนโลยีขวดองค์กรสดชื่นเก่าไปในการมีส่วนร่วมในการแข่งขันในตลาดสายการเริ่มต้นใหม่ ยึดสายหลักที่การปรับโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการส่งเสริมให้ผล โครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้โรงงานบุหรี่ต่ำในเฉิ่นหยางผลิตภัณฑ์สุดท้ายไม่ได้เป็นที่รู้จักกันเป็นเหตุผลที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสถานการณ์ที่พวกเขาเป็นเรื่องเป็นราวใช้ความคิดทั่วไปจังหวัดโรงงานยาสูบสำนักในการเร่งปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์และระบุว่าเป็นสายหลักของการทำงาน การเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์เดิมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นวิธีการของการตลาดเพื่อให้แน่ใจว่าการปรับตัวของโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจพวกเขาอยู่ในแนวเดียวกันกับเชิงรุกหลักการเสียงก้าวหน้าขึ้นอยู่กับความต้องการของตลาดและประสิทธิภาพของเกรดเดิมจะเรียงลำดับจากสถานการณ์และบูรณาการ ได้ตัด 10 การผลิตขนาดเล็กขายดีเกรดประสิทธิภาพต่ำชนิดรวม 12 ชนิดของรายละเอียดสูงเพื่อการผลิตบุหรี่ที่และการขายสองเท่าสี่หรือห้าบุหรี่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญในประเภทเกรดต่ำความต้องการของตลาดเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการแข่งขันมากที่สุดของทั้งสาม แบรนด์ชั้นเรียนของการสูบบุหรี่ได้รับการปรับปรุงในแง่ของราคา ยึดมั่นในการตลาดที่มุ่งเน้นการเคลื่อนย้ายไปยังเพิ่มระดับอย่างต่อเนื่องของ ผลิตภัณฑ์ที่ดีจะทำออกมาจากแบรนด์ที่ดีจะขายออก กว่าปีที่โรงงานบุหรี่เสิ่นหยางเป็นไปตามตลาดที่มุ่งเน้นความสามารถในการตลาดที่จะเรียกร้องความหลากหลายและการตลาดได้เร็วขึ้นอย่างพิถีพิถัน กับโรงงานยาสูบจังหวัดสำนักการเพิ่มความเข้มของการจัดการเศรษฐกิจมหภาคมาตรฐานสินค้าในตลาด สร้างความเข้มแข็งของเครือข่ายยังคงให้ความสำเร็จใหม่โรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยางคว้าโอกาสที่การกำหนดเป้าหมายตลาดที่สำคัญในการสร้างแบรนด์ของฐานการขาย ความเป็นผู้นำของโรงงานนำตัวทั่วทั้งจังหวัดที่จะดำเนินการวิจัยตลาดในเชิงลึกได้มีการพัฒนาและดำเนินการ "การทำงานร่วมกันในครอบครัว", "สี่ล้อไดรฟ์", "โปรโมชั่น" และ "มุ่งเน้นการส่งเสริม" และความคิดริเริ่มทางการตลาดอื่น ๆ อุปถัมภ์ ตลาดหลักขยายครอบคลุมตลาด พวกเขาสร้างทีมการตลาดในเมืองของจังหวัดมีความรับผิดชอบสำหรับการวิจัยตลาด, การสร้างตราสินค้าบริการด้านการตลาดและความคิดเห็นของข้อมูล รอบชื่อเสียงหลักของแบรนด์ในการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง ลานลิงเป็นโรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยางแบรนด์ชั้นนำซึ่งเป็นหนึ่งในสองแบรนด์ยังต้องการที่จะมุ่งเน้นการทำเหลียวหนิงจังหวัดโรงงานยาสูบสำนักรอบแบรนด์ลานลิงองค์กรใหญ่และแข็งแรงเพื่อรองรับการลงทุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ครั้งแรกคือการส่งเสริมลานลิงตลาดของตราสินค้าเป็นงานภารกิจหลักที่ยอดขายของแบรนด์ลานลิงเป็นจุดเน้นของการประเมินวัตถุประสงค์เพื่อรักษาตลาดแบรนด์ลานลิง ที่สองคือการสร้างภาพลักษณ์ลานลิงรวมกับภาพลักษณ์เพิ่มความสัมพันธ์ทางสังคมและแบรนด์ในการแข่งขัน ที่จะวางบุหรี่ในตลาดการแข่งขันของ บริษัท เอาเรือยืมครอบครองพื้นดินสูงชำนาญการทอผ้าเครือข่ายเช่นกลยุทธ์การประชาสัมพันธ์เต็มรูปแบบมีอำนาจของรัฐบาลและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการออกแบรนด์ขนาดใหญ่การตั้งชื่อการจัดกิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรมประโยชน์เลือก สื่อโฆษณากลางแจ้งที่จะเพิ่มความพยายาม; ผ่านสื่อข่าวผลลัพธ์ทางธุรกิจการแสดงของทั้งสองอารยธรรม ตั้งแต่ปี 2000 โรงงานบุหรี่ในเฉิ่นหยางหลิงลานชื่อร่วมเป็นเจ้าภาพโหลขนาดใหญ่กิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรมรวมทั้งปักกิ่งศิลปะนานาชาติเทศกาลเทศกาลที่ห้าของมณฑลเหลียวหนิงเสิ่นหยางประกวดนางสาวโรสคอนเสิร์ตพฤษภาคมเฉิ่นหยางฟุตบอล การประกวดทูตสวรรค์ลานลิงคณะเดินทางที่ผลิตเป็นปฏิกิริยาที่แข็งแกร่งในจังหวัดและนอกจังหวัด เหลียวหนิงทีวีเสิ่นหยางในหลากหลายรูปแบบของการโฆษณาชวนเชื่อมากกว่าชื่อของคอลัมน์และลานลิงรถไฟ, รถบัสเมือง, การโฆษณากลางแจ้งและเพื่อปรับปรุงแบรนด์ลานลิง ในฐานะที่เป็นผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นลานลิงชื่อครัวเรือน การประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการเสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์จะกลายเป็นลานลิงสร้าง "บิ๊กแบรนด์" การสนับสนุนที่เข้มแข็ง ลานลิงเครื่องหมายการค้าที่ได้รับการตั้งชื่อตามชื่อเมืองเสิ่นหยาง, มณฑลเหลียวหนิง รากฐานที่มั่นคงในการจัดการขององค์กรได้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โรงงานบุหรี่เสิ่นหยางยึดมั่นที่จะเสริมสร้างการบริหารจัดการองค์กรตามอย่างต่อเนื่องลึกของการปฏิรูปองค์กรส่งเสริมความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและความคืบหน้าการจัดการ พวกเขาเป็นไปตามคนที่มุ่งเน้นการทำงานของเทคโนโลยีการจัดการและเทคโนโลยีการทำงาน ภายในองค์กรอย่างแข็งขันส่งเสริมและฝึก "ระเบียบแนวโน้มมี Qian" ปรัชญาธุรกิจเพื่อสร้างกลไกการจัดการทางวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพและให้เล่นเต็มไปความคิดริเริ่มของคนงานที่รวมความคิดสร้างสรรค์สถาบันการจัดการองค์กรมาตรฐานและตัวตน . พวกเขาเคารพคนงานคนงานขึ้นอยู่กับการประชุมของคนงานจัดขึ้นทุกปีถือเป็นผู้นำการสนทนาประชาธิปไตยกับตัวแทนพนักงานการดำเนินงานของการปกครองระบอบประชาธิปไตยอุตสาหกรรมการเล่นการมีส่วนร่วมในระบอบประชาธิปไตยของคนงานบทบาทการจัดการประชาธิปไตย พวกเขาการปฏิรูปที่เป็นแรงผลักดันและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกลไกในการปรับปรุงระดับการจัดการความเป็นผู้นำของประชาชน - การรวมกันของขนาดใหญ่และศูนย์กลางการพัฒนาความเป็นผู้นำในระดับการตัดสินใจที่จะนำการแข่งขันในการบริหารจัดการของ cadres และผู้ปฏิบัติงานในการดำเนินงานเป็นไปตามรายงานประจำปีเกี่ยวกับผลงานของเขาและจุดสิ้นสุดของ cadres ระดับกลาง บิตกำจัดเสริมสร้างการฝึกอบรมและการใช้ cadres หนุ่ม การดำเนินการเต็มรูปแบบของการแข่งขันในสายการผลิต ตั้งแต่ปี 2000 โหล cadres ระดับกลางถูกลดหรือจอง กว่า 20 cadres หนุ่มเอาไปอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางทั้งสองผลิตรวมทรัพยากรการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้ปฏิบัติงานทุกคนมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมในการทำงานและการโพสต์ Jingpin กลไกของการกระตุ้นการทำงานของระดับความนิยมผลิตที่ได้มาตรฐานและการจัดการของการทำงานของบุหรี่ Shenyang การจัดการการผลิตอุปกรณ์โรงงาน, การบริหารต้นทุนทางการเงินการจัดการการตลาดหนึ่งพันถึงการบริหารงานบุคคลระดับสูงของรัฐวิสาหกิจ ที่นี่มีความสามัคคีแกงกะหรี่พืชยศบวกขององค์กรที่เต็มไปด้วยพลังและมีชีวิตชีวา |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
