| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
ความเสี่ยงในการดำเนินงาน |
  |
|
การจัดการภายในของธนาคารสำหรับธุรกิจหรืออะไรผิดพลาดคุณต้องให้ค่าตอบแทนหรือความเสียหายเครื่องมือทางกฎหมายที่มีช่องโหว่เป็นช่องโหว่เจาะดังนี้ยักยอกพนักงานภายในภายนอกทุจริตประสบความสำเร็จ; ฮาร์ดแวร์ระบบอิเล็กทรอนิกส์และซอฟต์แวร์ความล้มเหลวของการโจมตีของแฮกเกอร์เครือข่าย การสื่อสารภาวะไฟฟ้าดับ; แผ่นดินไหว, น้ำท่วม, ไฟไหม้, การโจมตีของผู้ก่อการร้าย; ฯลฯ ซึ่งทั้งหมดนี้จะส่งผลในการสูญเสียกับธนาคารพาณิชย์ ประเภทของความเสี่ยงที่ธนาคารนี้จะรวมเรียกว่ามีความเสี่ยงในการดำเนินงานเป็นแนะนำสั้น ๆ คำนิยามอย่างเป็นทางการของคณะกรรมการบาเซิลในด้านการกำกับดูแลความเสี่ยงในการดำเนินงานมีความเสี่ยงการดำเนินงานความเสี่ยงของการสูญเสียโดยตรงหรือโดยอ้อมที่เกิดจากการดำเนินงานภายในไม่เพียงพอหรือเกิดความผิดพลาดของผู้คนและระบบหรือจากเหตุการณ์ภายนอกที่เกิด [1] คำนิยามนี้รวมถึงความเสี่ยงทางกฎหมาย แต่ไม่รวมถึงความเสี่ยงและความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ชื่อเสียง คำจำกัดความ สมาคมธนาคารอังกฤษ (อังกฤษธนาคารสมาคม BBA, 1997) ให้ความหมายแรกของความเสี่ยงการดำเนินงานที่พวกเขาคิดว่า: ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการและความผิดพลาดของมนุษย์ไม่ได้ควบคุมโปรแกรมที่สมบูรณ์, การฉ้อโกงและอาชญากรรมที่เชื่อมโยงเป็นจากข้อบกพร่องทางเทคนิคและ ก่อให้เกิดความผิดพลาดของระบบ หลังจากการอภิปรายอย่างกว้างขวางและการอภิปรายในเดือนพฤษภาคมปี 1998 ไอบีเอ็ม (UK) บริษัท ริเริ่มการจัดตั้งของอุตสาหกรรมครั้งแรกที่ความคิดขั้นสูง ---- ดำเนินงานฟอรั่มฟอรั่มการบริหารความเสี่ยงในฟอรั่มนี้มีความเสี่ยงในการดำเนินงานมีการกำหนดเป็นความเสี่ยงในการดำเนินงานเป็น อาจจะประสบความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากลูกค้าของระบบการควบคุมการออกแบบไม่ดีล้มเหลวของระบบการควบคุมและการที่ไม่สามารถควบคุมเหตุการณ์ที่นำไปสู่ทุกชนิดของความเสี่ยง การสูญเสียอาจมาจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นภายในหรือภายนอกแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาคและไม่ได้สำหรับ บริษัท องค์กรในการตัดสินใจและระบบการควบคุมภายในระบบสารสนเทศขององค์กรหน่วยงานบริหารจริยธรรมหรือการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่สำคัญในการควบคุมและมาตรฐานและความเข้าใจในองค์กร จะไม่รวมถึงประเภทของความเสี่ยงอื่น ๆ เช่นการตัดสินใจความเสี่ยงด้านตลาดความเสี่ยงด้านเครดิตและความเสี่ยงที่มีอยู่แล้ว ผ่านการประชุมครั้งนี้ได้ข้อสรุปของนิยามข้างต้นจะเริ่มต้นสำหรับธนาคารส่วนใหญ่จะยอมรับ ความหมายของคณะกรรมการบาเซิลของความเสี่ยงในการดำเนินงานจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานนี้ ตามที่ "บาเซิลใหม่ทุน Accord" ความเสี่ยงการดำเนินงานสามารถแบ่งออกโดยคนระบบกระบวนการและเหตุการณ์ภายนอกที่เกิดจากสี่ประเภทของความเสี่ยงและทำให้เป็นเจ็ดรูปแบบการฉ้อโกงภายในฉ้อโกงภายนอกปฏิบัติจ้างและพนักงาน ความปลอดภัยในสถานที่ทำงานลูกค้าผลิตภัณฑ์และการดำเนินธุรกิจความเสียหายให้กับสินทรัพย์ทางกายภาพ, การหยุดชะงักทางธุรกิจและความล้มเหลวของระบบการส่งมอบและการจัดการกระบวนการ ความเสี่ยงในการดำเนินงานโดยให้ความสนใจในอุตสาหกรรมการธนาคารระหว่างประเทศ นี้เป็นส่วนใหญ่เพราะสถาบันการเงินที่มีขนาดใหญ่มากขึ้นผลิตภัณฑ์ของตนมีความหลากหลายมากขึ้นและซับซ้อนธุรกิจธนาคารสูงขึ้นอยู่กับคอมพิวเตอร์เป็นตัวแทนของเทคโนโลยีไอทีเช่นเดียวกับแนวโน้มในอุตสาหกรรมการเงินและโลกาภิวัตน์ของตลาดการเงิน ทำให้ความผิดพลาดบางอย่าง "กิจการ" ที่อาจนำมาซึ่งผลกระทบมากยิ่งร้ายแรงมาก ที่ผ่านมาสิบสองปีที่ผ่านมาบริเวณนี้มีจำนวนมากบทเรียนที่เจ็บปวด การล่มสลายของธนาคาร Barings เป็นตัวอย่างที่น่าตกใจของผู้คน ภาพรวมความเสี่ยง ในหลายสถาบันการเงินที่มีผลในการสูญเสียของความเสี่ยงในการดำเนินงานที่ได้รับอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าความเสี่ยงด้านตลาดและความเสี่ยงด้านเครดิต ดังนั้นองค์กรการเงินและกฎระเบียบระหว่างประเทศเริ่มต้นในการสำรวจและสร้างเทคนิคการบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการวิธีการและกรอบการทำงานขององค์กรความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญได้รับการทำ แต่จากสถานการณ์การธนาคารในประเทศตระหนักถึงความเสี่ยงในการดำเนินงานและการจัดการยังคงอยู่ในระดับที่ค่อนข้างตื้นมุ่งเน้นความสนใจของหน่วยงานกำกับดูแลได้รับตำแหน่งในด้านความเสี่ยงด้านเครดิตทรัพยากรกำกับดูแลเอียงเกินไปที่จะทิ้งของสินทรัพย์ด้อยคุณภาพของธนาคารที่ ธนาคารมีความเสี่ยงในการดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่องที่จะเพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา ดังนั้นความเสี่ยงในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับธนาคารพาณิชย์ของจีนได้กลายเป็นหัวข้อที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่มีความเสี่ยงในการดำเนินงานเป็นสำคัญที่สุดของการบริหารความเสี่ยงของธนาคารในปัจจุบันพนักงานธนาคารปฏิบัติการตกเป็นชัดเจนคือที่มาของความเสี่ยงในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นแพลตฟอร์มไอทีแบบบูรณาการผู้มีอำนาจกำหนดไว้อย่างชัดเจนในการดำเนินงาน ธนาคารพาณิชย์ที่รัฐเป็นเจ้าของความจำเป็น ก่อนที่ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ กระชับการปฏิรูป 1 สร้างโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่เสียง ธนาคารพาณิชย์ของจีนควรจะสร้างผู้ถือหุ้นมาตรฐานที่ประชุมคณะกรรมการของผู้บังคับบัญชาการจัดตั้งคณะกรรมการอิสระเพื่อสร้างผู้ถือหุ้นในการประชุม - คณะกรรมการ - คณะกรรมการกำกับ - ประธานฝ่ายปฏิบัติการของอำนาจระหว่างชั้นของโครงสร้างและความสมดุลของอำนาจอย่างมีประสิทธิภาพโดยผู้บริหารระดับสูงของความสมดุลของอำนาจที่ ยับยั้งการควบคุม "ภายใน", "อันตรายคุณธรรม" ที่เกิดขึ้น 2 ตามที่ "แบนสถาบันธุรกิจแนวตั้ง" ความต้องการที่จะส่งเสริมโครงสร้างการบริหารจัดการและการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจที่มีปัญหาการควบคุมความเสี่ยงในการดำเนินงานการแก้ไขพื้นฐาน 3, การปฏิรูปวิธีการประเมินผลการประเมิน สำนักงานคำแนะนำที่เหมาะสมในการปรับปรุงการปรับโครงสร้างและการป้องกันความเสี่ยงขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการดำเนินงานป้องกันอีกครั้งขนาดที่มีประสิทธิภาพแสง เพื่อตรวจสอบตัวชี้วัดงานที่เหมาะสมในการจัดการความเสี่ยงและการควบคุมระบบการประเมินผลภายในเสริมสร้างและปรับปรุงการดำเนินงานและการจัดการของธนาคารอย่างรอบคอบเพื่อป้องกันความเสี่ยงในการดำเนินงาน ไม่สามารถพัฒนาได้อย่างง่ายดายนำไปสู่การเบี่ยงเบนไปจากวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหรือแรงจูงใจทำงานที่ผิดกฎหมาย ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบการควบคุมภายใน ธนาคารพาณิชย์ในอดีตที่ผ่านมายืนยันว่าระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพเราต้องเข้าใจสถานการณ์ที่ใกล้เคียงกับธุรกิจและการดำเนินการต่อไปในการศึกษาจุดควบคุมความเสี่ยงในการดำเนินงานใหม่และปรับปรุงระบบการควบคุมภายในที่ทันเวลาและมีประสิทธิภาพในการประเมินและการควบคุมความเสี่ยงในการดำเนินงานที่อาจเกิดขึ้น การกำจัดของทุกชนิดของการรักษาความปลอดภัยมีความเสี่ยงในตา ขณะนี้มุ่งเน้นไปที่เจ็ดในพื้นที่ต่อไปนี้ในการปรับปรุงระบบการควบคุมภายในก่อนที่จะสร้างระบบที่เหมาะสมการอนุมัติการจัดการองค์กรแบบครบวงจรและการอนุญาตตามกฎหมายที่สองคือการสร้างการแยกที่จำเป็นของหน้าที่เป็นระบบในแนวนอนและแนวตั้งของความสัมพันธ์ของการกำกับดูแลร่วมกันสาม ตำแหน่งสำคัญมีความชัดเจนในตำแหน่งเฉพาะตำแหน่งที่เข้ากันไม่ได้และข้อกำหนดในการควบคุมสี่กิจกรรมที่สำคัญควรจะดำเนินการอย่างต่อเนื่องสำหรับการบันทึกและการกำกับดูแล; ห้าสำหรับกระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์โครงสร้างองค์กรกระบวนการระบบคอมพิวเตอร์ที่มีประสิทธิภาพควรจะสร้าง ขั้นตอนการควบคุม 6 คือการสร้างระบบการจัดการความปลอดภัยของข้อมูลฮาร์ดแวร์ระบบปฏิบัติการและโปรแกรมข้อมูลและสภาพแวดล้อมการทำงานเช่นเดียวกับการออกแบบการจัดซื้อจัดจ้างการดำเนินงานและการใช้การควบคุมการรักษาความปลอดภัยเจ็ดคือการสร้างและรักษาแผนฉุกเฉินและวิธีการเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจอย่างต่อเนื่อง . การดำเนินการเต็มรูปแบบของความรับผิดชอบในการบริหารความเสี่ยงในการดำเนินงาน อันดับแรกเราต้องป้องกันความเสี่ยงในการดำเนินงานผ่านชั้นของความรับผิดชอบลงนามในสัญญาเพื่อให้ความรับผิดชอบสำหรับเป้าหมายการป้องกันความเสี่ยงและผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพนักงานเชื่อมโยงโดยตรงกับรูปแบบสายของผู้นำในทุกระดับของความรับผิดชอบโดยรวมของผู้นำอยู่ในความดูแลรับผิดชอบโดยตรงที่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องปฏิบัติตามหน้าที่ของตน พนักงานหน้าบรรทัดที่จะมีส่วนร่วมในรูปแบบการทำงานของยามใหญ่ ประการที่สองที่จะใช้ระบบความรับผิดชอบจริงๆ ผู้จัดการในทุกระดับต้องมีความชัดเจนและอำนาจและความรับผิดชอบของแต่ละผู้ประกอบการในการดำเนินงานที่มีความเสี่ยงและความรับผิดชอบสำหรับการประชาสัมพันธ์ เกิดขึ้นในอนาคตของธนาคารรายใหญ่ทั้งรับผิดชอบต่อคนที่อยู่ในเวลาที่เหมาะสม แต่ยังอยู่ในเชิงลึกติดตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมีความรับผิดชอบ การเกิดกรณีสำคัญหรือมาตรการที่ไม่ได้มีประสิทธิภาพและต้องได้รับการตรวจสอบอย่างเคร่งครัดผู้บริหารผู้รับผิดชอบโดยตรงและดังนั้นการตรวจสอบฝ่ายตรวจสอบฝ่ายตรวจสอบและการตรวจสอบปัญหาบุคลากรพบว่ามันซ่อนรายงานข้อมูลเท็จหรือ การตรวจสอบและการกำกับดูแลความรับผิดชอบต่อการทำให้ถูกต้องอ่อนแอ ได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับปรุงแนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ 1 ตัวอย่างและข้อผิดพลาดและค่อยๆปรับปรุงวิธีการวัดความเสี่ยงในการดำเนินงาน แม้ว่าการวัดความเสี่ยงในการดำเนินงานที่ไม่ได้รับวิธีการที่เสียงมาก แต่มีความลึกการบริหารความเสี่ยงโดยรวมของธนาคารของวัดที่ถูกต้องของความเสี่ยงในการดำเนินงานและการให้สำรองเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ 2 เพื่อเพิ่มการใช้งานไอที ในกระบวนการของการรวมศูนย์ข้อมูลเพื่อเสริมสร้างแพลตฟอร์มระบบปฏิบัติการทางธุรกิจที่ครอบคลุมการออกแบบสำหรับช่องโหว่การปรับปรุงซอฟแวร์ระบบ 3 สร้างการระบุความเสี่ยงและการประเมินการดำเนินงานระบบเสียง วาดบนประสบการณ์ระหว่างประเทศที่ทันสมัยและใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและค่อยๆสร้างหมวดหมู่ที่ครอบคลุมธุรกิจการตรวจสอบความเสี่ยงในการดำเนินงานการประเมินผลและระบบการเตือนภัยล่วงหน้าเพื่อระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดในปัจจุบันและอนาคตการดำเนินงานและคุณสมบัติของพวกเขา 4 สร้างและปรับปรุงระบบการสื่อสารภายใน สำหรับผู้บริหารหลายใช้เวลาการละเมิดนำไปบังคับคำสั่งการดำเนินการที่ผิดกฎหมายของผู้ใต้บังคับบัญชาและกรณีการสะสมทุนคำถามของความเสี่ยงที่ธนาคารควรจะสร้างและปรับปรุงระบบการรายงานของพนักงานพึ่งพาและระดมเจ้าหน้าที่พนักงานส่งเสริมที่ผิดกฎหมายที่จะรายงานปัญหาเฉียบขาดลดทุกชนิดของผู้ป่วยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นอุบัติการณ์สูงของคดีสำคัญของโมเมนตัม สร้างความเข้มแข็งในการบริหารงานบุคคล ครั้งแรกที่เราจะต้องสร้างอย่างมั่นคงคนที่มุ่งเน้นความคิดทางธุรกิจอย่างเต็มที่ระดมและพึ่งพาส่วนใหญ่ของพนักงานจะได้งานที่ดีของการบริหารความเสี่ยงในการดำเนินงาน ประการที่สองคือการเสริมสร้างการศึกษาอุดมการณ์และทางการเมือง เพื่อดำเนินการความขัดแย้งและข้อพิพาทและกลบเกลื่อนการทำงานของการตรวจสอบความไม่สงบหลายแง่มุมความขัดแย้งหลายระดับและข้อพิพาทจะได้รับการแก้ไขและปัจจัยที่ไม่แน่นอนในหน่วยภายในและตา ประการที่สามการเสริมสร้างการศึกษาการรับรู้ของความเสี่ยง เพื่อสานต่อมุมการศึกษาความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นกรณีทั่วไปของการศึกษากฎระเบียบของการศึกษาพนักงานธนาคารตระหนักถึงความสำคัญของแนวคิดการรักษาความปลอดภัยและการปฏิบัติตาม ที่สี่คือการทันเวลาความเข้าใจในเชิงลึกของตำแหน่งที่สำคัญการทำงานในสถานการณ์ที่อยู่อาศัยเข้าใจความคิดและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงานของพนักงานในการให้คำปรึกษาการศึกษาลักษณะภาวะผิดปกติในเวลาที่เหมาะสมและพูดคุยบัญญัติฟรีในกรณีที่ร้ายแรงจะได้รับการจัดการอย่างรุนแรง |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
