ภาษา :
[中文(简体)]
[中文(繁體)]
[English]
[日本]
[한국어]
[Deutsch]
[Française]
[Ελληνικά]
[Россию]
[svenska]
[Nederlandse]
[Polska]
[Український]
[dansk]
[български]
[Italiano]
[Icelandic]
[român]
[suomen kieli]
[Galicia]
[Türk]
[Pilipino]
[Català]
[český]
[hrvatski]
[Latvijas]
[Lietuvos]
[македонски]
[norsk språk]
[Српски језик]
[slovenský jazyk]
[slovenščina]
[Magyar nyelv]
[فارسی]
[Português]
[ไทย]
[Español]
[Bahasa Indonesia]
[Ngôn ngữ Việt Nam]
[العربية]
[Gaeilge]
[shqiptar]
[eesti]
[Беларускія]
[Die Boole-taal (Afrikaans)]
[Malti]
[Melayu]
[lugha ya Kiswahili]
[Cymraeg]
[עברית שפה]
[ייִדיש]
[हिन्दी]
[esperanto]
[bosanski]
[اردو زبان]
[Azərbaycan]
[ქართული]
[Kreyòl ayisyen]
[Euskal]
[հայերեն]
[ગુજરાતી]
[ಕನ್ನಡ]
[latin]
[ພາສາລາວ]
[বাংলা ভাষা]
[తెలుగు]
[தமிழ் மொழி]
[ខ្មែរ]
SWEWE สมาชิก :
เข้าสู่ระบบ
|
การลงทะเบียน
ค้นหา
ชุมชนวิกิพีเดีย
|
คำตอบสารานุกรม
|
ส่งคำถาม
|
ความรู้คำศัพท์
|
อัปโหลดความรู้
ก่อน 1
ต่อไป
เลือกหน้า
1
2
การบริหารค่าตอบแทน: จีนประชาชนแห่งชาติของสภาคองเกรสกดหนังสือ
หัวข้อ: การบริหารค่าตอบแทน (หลิวซิน)
จำนวนหนังสือ: 1627942
กด: การประชุมแห่งชาติจีนคน
ราคา: 26.0
ISBN: 730004310
ผู้แต่ง: หลิวซิน
วันที่ตีพิมพ์: 2002 -11-01การแก้ไข: 1
ยก: 16
บทนำ:
การบริหารค่าตอบแทนอยู่ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องมีระดับที่สูงขึ้นของความเชี่ยวชาญในด้านการจัดการจะต้องมีบุคลากรที่มีการบริหารค่าตอบแทนไม่เพียง แต่มีความรู้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ครอบคลุมและขยายขีดเพื่อให้เข้าใจการดำเนินธุรกิจและกระบวนการและต้องมีการบริหารค่าตอบแทน พนักงานที่มีความรู้ที่กระตือรือร้นของค่าใช้จ่ายและต้นทุนที่มีประสิทธิภาพของความสามารถในแพคเกจค่าตอบแทนต่างๆที่จะดำเนินการวิเคราะห์ นอกจากนี้การออกแบบและการดำเนินการของค่าตอบแทนค่าตอบแทนของการจัดการและทักษะการสื่อสารการตัดสินใจอื่น ๆ ระหว่างผู้บริหารและพนักงานสามัญยังเป็นสิ่งสำคัญ และทั้งหมดขององค์ประกอบเหล่านี้ในองศาที่แตกต่างสะท้อนให้เห็นในหนังสือเล่มนี้อาจกล่าวได้ว่าจุดประสงค์ของหนังสือเล่มนี้พยายามที่จะทำให้ผู้อ่านเข้าใจที่ได้กลายเป็นกูรูการจัดการเงินเดือนจริงตามสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงในการที่ธุรกิจขององค์กร และทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นในการออกแบบและปรับปรุงลักษณะเชิงกลยุทธ์ของนโยบายค่าตอบแทนขององค์กรและระบบค่าตอบแทนมากกว่าการทำหน้าที่เป็นระบบการจ่ายแบบผู้บริหารหรือผู้ประกอบการ
เนื้อหา:
บทแรกของการกำหนดค่าตอบแทนและค่าตอบแทนผู้บริหาร
องค์ประกอบและหน้าที่ของการจ่ายเงินครั้งแรก
ท้าทายการจัดการเงินเดือนส่วนที่หันหน้าไป
บทที่สองการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์
ส่วนกลยุทธ์ขององค์กรและการจัดการค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์
มาตราจากกลยุทธ์ค่าตอบแทนเงินเดือนเต็มแบบดั้งเดิมกับกลยุทธ์
วัฒนธรรมองค์กรส่วนและกลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน
งานบทที่สามจ่ายเงินระบบ
คุณสมบัติระบบเงินเดือนโพสต์แรกและกระบวนการปฏิบัติงาน
การประเมินผลงานส่วนและโครงสร้างงาน
บทที่สี่ทักษะ / ความสามารถในการจ่ายของระบบ
ทักษะมาตราจ่ายระบบ
ความสามารถในส่วนที่จะจ่ายเงินระบบ
บทที่ V และระดับค่าใช้จ่ายของการแข่งขันภายนอก
ส่วนระดับการจ่ายที่สามารถแข่งขันและภายนอกการตัดสินใจ
ส่วนที่สองของปัจจัยหลักที่ทำให้ระดับการจ่ายเงิน
ส่วนตลาดการสำรวจเงินเดือน
VI บทที่การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
ก่อน 1
ต่อไป
เลือกหน้า
1
2
ผู้ใช้งาน ทบทวน
ยังไม่มีความเห็น
ผมต้องการที่จะแสดงความคิดเห็น [ผู้มาเยือน (3.138.*.*) |
เข้าสู่ระบบ
]
ภาษา :
中文(简体)
中文(繁體)
English
日本
한국어
Deutsch
Française
Ελληνικά
Россию
svenska
Nederlandse
Polska
Український
dansk
български
Italiano
Icelandic
român
suomen kieli
Galicia
Türk
Pilipino
Català
český
hrvatski
Latvijas
Lietuvos
македонски
norsk språk
Српски језик
slovenský jazyk
slovenščina
Magyar nyelv
فارسی
Português
ไทย
Español
Bahasa Indonesia
Ngôn ngữ Việt Nam
العربية
Gaeilge
shqiptar
eesti
Беларускія
Die Boole-taal (Afrikaans)
Malti
Melayu
lugha ya Kiswahili
Cymraeg
עברית שפה
ייִדיש
हिन्दी
esperanto
bosanski
اردو زبان
Azərbaycan
ქართული
Kreyòl ayisyen
Euskal
հայերեն
ગુજરાતી
ಕನ್ನಡ
latin
ພາສາລາວ
বাংলা ভাষা
తెలుగు
தமிழ் மொழி
ខ្មែរ
| ตรวจสอบรหัส :
ค้นหา
版权申明
|
隐私权政策
| ลิขสิทธิ์ @2018 โลกความรู้สารานุกรม