| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
ทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัย |
|
การ์ดวิกิพีเดีย ทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัยซึ่งชนิดของขั้นตอนทฤษฎีองค์กรของการพัฒนาการพัฒนาทฤษฎีองค์กรได้สัมผัสกับทฤษฎีองค์กรแบบดั้งเดิมทฤษฎีพฤติกรรมองค์กรและทฤษฎีของสามขั้นตอนขององค์กรที่ทันสมัย การพัฒนาทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัย ทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัยได้รับการพัฒนาเรื่อยมาตั้งแต่ปี 1960 มีตัวแทนของบาร์นาร์ด, ไซมอน Chandler, ลอว์เร Loesch วิกและมาร์จและอื่น ๆ บาร์นาร์ดความร่วมมือร่วมกันระหว่างคนที่มาจากระบบที่จะอธิบายองค์กรมุมมองใหม่ของการสร้างแรงจูงใจที่มีรายได้ไม่ได้เป็นปัจจัยเดียวที่รวมทั้งการแลกเปลี่ยนข้อมูลตามความสนใจและ "ทฤษฎีการยอมรับของผู้มีอำนาจ" และจุดอื่น ๆ ในมุมมองของ ไซมอนเชื่อว่าองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันและระบบการทำงานร่วมกันของกิจกรรมของมนุษย์คือการจัดการการตัดสินใจที่มีการตีพิมพ์ผลงานชิ้นเอก 1947 ของเขา "การกระทำทางปกครอง -. กระบวนการตัดสินใจในการบริหารขององค์กรวิจัย"คุณสมบัติทางทฤษฎี คุณสมบัติหลักของทฤษฎีขององค์กรที่ทันสมัยคือ 1 ทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัย: บทบาทหลักของผู้นำคือการกำหนดและจัดการองค์กรที่มีค่าร่วมกันโดยเน้นจิตวิญญาณผสมผสานความคิดสร้างสรรค์ส่วนบุคคลโดยเน้นกลยุทธ์ขององค์กร (2) ความต้องการของมนุษย์ขั้นพื้นฐานขององค์กรสำหรับมุมมองคือคนต้องมีชีวิตที่มีความหมายที่ผู้คนจำเป็นที่จะต้องมีการควบคุมของตัวเองบางคนที่อยู่ในความรู้สึกบางอย่างว่าตัวเองเป็นผู้ชนะ; ระดับมากที่มีรูปทรงการกระทำและพฤติกรรม ทัศนคติและความเชื่อ 3 ทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัยไม่ได้เป็นพื้นผิวของโครงสร้างที่จะวิเคราะห์ แต่องค์กรของพฤติกรรมของมนุษย์เป็นวัตถุการวิเคราะห์ 4 ทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัยไม่ได้ที่จะดำเนินการเป็นวัตถุหลักของความรู้ แต่เป็นการวิเคราะห์พฤติกรรมของมนุษย์ในวัตถุองค์กร 5 ทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัยวางอยู่ข้างหน้าเป็นผู้นำความต้องการใหม่. สนับสนุนความเป็นผู้นำไม่ควรจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของสิทธิผู้นำที่ดีไม่ได้ถามคนที่ให้บริการส่วนบุคคลของเขา แต่สำหรับเป้าหมายร่วมกันขององค์กรให้บริการสนับสนุนสาเหตุของเนื้อหาวิทยาศาสตร์ที่มีการเพิ่ม การบริการ 6 มุ่งเน้นไปที่การสื่อสารข้อมูล ความก้าวหน้าในทฤษฎีองค์กรที่ทันสมัย บางทีอาจเป็นเพราะคนทุกวันและจัดการกับองค์กรที่แตกต่างกันสถานะขององค์กรและบทบาทในการพัฒนาของมนุษย์ได้รับการชื่นชมอย่างกว้างขวางและการศึกษา เมื่อคุณดูวรรณคดีทฤษฎีองค์กรบนใบหน้าของหลากหลายของทฤษฎีองค์กรเดย์จะมีความรู้สึกของความสับสน แต่มีเช่นความมั่งคั่งของผลการวิจัยเพื่อให้ห่างไกลมีชนิดของทฤษฎีไม่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป นี่คือการแสดงให้เห็นถึงการวิจัยในสาขาที่ไม่ได้เป็นผู้ใหญ่ยัง อีวานเอ็ม วิลเลียม <1993) สรุปศิลปะจากทฤษฎีของหกชนิดของการเปรียบเทียบเกณฑ์การเปรียบเทียบในพื้นที่สี่ระดับของความน่าเชื่อถือของการวิเคราะห์เชิงประจักษ์นั่นคือความจำเพาะน้ำทฤษฎี นักวิชาการจีนในปี 1987 นอกจากนี้ยังเสนอทฤษฎีการทำงานขององค์กรความสามัคคีและการจัดการ (จินคุณ Man 1988) หลังจากสิบปีของการวิจัยการจัดการและการปฏิบัติซึ่งความรู้สึกความคิดการจัดการที่สำคัญมากขึ้นและความสำคัญจริง วัตถุของการศึกษาสำหรับองค์กรทั่วไปเพื่อให้มีก็จะถูกรวมอยู่ในกรอบการวิเคราะห์สำหรับการเปรียบเทียบ นี้เจ็ดชนิดของทฤษฎีคือ 1 เวเบอร์ (Weber) ระบบราชการ (ราชการ) 2 ทฤษฎีระบบเปิด (Open ทฤษฎีระบบ) 3. ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร (ทฤษฎีพึ่งพิงทรัพยากร) 4. ทฤษฎีสถาบัน (Institutional Theory) ทฤษฎีต้นทุน 5. การทำธุรกรรม 6. ทฤษฎีความสามัคคี (ทฤษฎี Harmong) 7. ทฤษฎีระบบนิเวศขององค์กร ผู้ก่อตั้งของทฤษฎี เชสเตอร์บาร์นาร์ด (ChesterI.Barnard ,1886-1961) เป็นผู้ก่อตั้งของทฤษฎีการจัดการที่ทันสมัยของเวสเทิร์ระบบสังคมของโรงเรียน การมีส่วนร่วมและผลกระทบต่อองค์กรและการจัดการปัญหาของเขานักวิทยาศาสตร์สังคมบาร์นาร์ดที่จะมองไปที่วิสัยทัศน์ขององค์กร Youyi ฟิสิกส์ทัศนคติที่พิถีพิถันในการวิเคราะห์เนื้อเยื่อ เขาใช้แนวคิดของการวิเคราะห์ทางสังคมของการทำงานและการบริหารกระบวนการทำงานและการศึกษามุ่งเน้นไปที่โครงสร้างองค์กรของการวิเคราะห์ตรรกะที่นำมาทฤษฎีของระบบการทำงานของการทำงานร่วมกันและการจัดระเบียบ บาร์นาร์ดมีส่วนร่วมในทางทฤษฎีที่อยู่ในการทำงานร่วมกันของเขาจากจุดเริ่มต้นที่ง่ายที่สุดของมนุษย์ Tiaofenlvxi เผยให้เห็นธรรมชาติขององค์กรและกฎทั่วไปมากที่สุด ในความเป็นคนที่วิจัยของเขาบิตเช่นการวิเคราะห์สาระสำคัญของมาร์กซ์ของวิธีการของระบบทุนนิยมที่เริ่มต้นจากผลิตภัณฑ์ บนพื้นฐานนี้บาร์นาร์ดจะจัดหมายถึง "สองคนขึ้นไปกับกิจกรรมต่างๆและกองกำลังของระบบการประสานงานอย่างมีสติ." คำนิยามนี้ซึ่งต่อมากลายเป็นคำนิยามที่มีชื่อเสียงมากที่สุดและมีอิทธิพลมากที่สุดขององค์กร สำรวจวิจัยบาร์นาร์ดในทฤษฎีของการบริหารจัดการองค์กรที่วางรากฐานของทฤษฎีขององค์กรที่ทันสมัย ต่อมานักวิชาการหลายคนเช่น Peter Drucker, คูนตซ์, ดึงเอาบทบาทซีโมนที่ได้รับประโยชน์อย่างมากจากบาร์นาร์ดและได้รับการพัฒนาไปในทิศทางที่แตกต่างกัน |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
