| ภาษา : |
|
| ชุมชนวิกิพีเดีย |คำตอบสารานุกรม |ส่งคำถาม |ความรู้คำศัพท์ |อัปโหลดความรู้ |
ทฤษฎีความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุน |
 |
|
ทฤษฎีความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายสนับสนุน (SupportRelationTheory) โดยนักจิตวิทยาอเมริกัน, ทฤษฎีความเป็นผู้นำขององค์กรนักวิทยาศาสตร์พฤติกรรม Lunxi ศรี·เลีย (RensisLikert) นำเสนอ ทฤษฎีนี้เป็น Likert และเพื่อนร่วมงานของเขาเป็นผู้นำในการผลิตเป็นศูนย์กลางและวิธีการที่คนเป็นศูนย์กลางในการเป็นผู้นำของการศึกษาเปรียบเทียบผลของผลจะเป็นตัวเป็นตนในหนังสือ Likert "รูปแบบใหม่ของการจัดการ" และ "องค์การฝูงชน: การจัดการและมูลค่า" สองเพราะว่าวิญญาณของรูปแบบการจัดการขององค์กรการส่งมอบข้อมูลเชิงลึกที่ไม่ซ้ำกันและทฤษฎีที่นำมาเพื่อสนับสนุนความสัมพันธ์จุดที่สนับสนุนทฤษฎีความสัมพันธ์ ความเป็นผู้นำเป็นหลักของการทำงานของการจัดการมนุษย์ Likert ว่าในการจัดการการบริหารจัดการของคนที่เป็นศูนย์กลางที่สำคัญที่สุดก็ขึ้นอยู่กับงานอื่น ๆ แม้จะอยู่ในงานเดียวกันทำในหน่วยงานต่างๆบางส่วนของอัตราการผลิตและบางการศึกษาผลผลิตต่ำ เหตุผลหลักคือว่าผู้นำได้นำรูปแบบที่แตกต่างกันของความเป็นผู้นำ เป็นศูนย์กลางของความเป็นผู้นำของคนงานที่เน้นความสัมพันธ์ในการทำงานเป็นเพียงการกำกับดูแลโดยทั่วไปมากกว่าแน่น ผลไม่เพียง แต่การผลิตสูงและการทำงานร่วมกันรวมสูงกำลังใจในการทำงานของคนงานมากพอที่ความวิตกกังวลน้อยลงน้อยกว่างานขา- รูปแบบการทำงานเป็นศูนย์กลางของความเป็นผู้นำศูนย์กลางของความสนใจเป็นผู้ดูแลการผลิตที่สนใจมากขึ้นในการทำงานของการกำกับดูแลทางเทคนิคของคนงานที่มีแน่นเกินไปเล็กน้อยมักจะออกแรงดันไม่เหมาะกับพนักงานบ่อยวิพากษ์วิจารณ์และลงโทษพนักงาน ผลที่ได้คือผลผลิตต่ำ, การทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มอ่อนแอกำลังใจในการทำงานอยู่ในระดับต่ำ, ความวิตกกังวลสูงเปลี่ยนอาชีพและอื่น ๆ ความเป็นผู้นำขององค์กร ธุรกิจแบ่งออกเป็นสี่ชนิดของรูปแบบการเป็นผู้นำคำสั่งเผด็จการ, ความจำเป็นอ่อนให้คำปรึกษาและมีส่วนร่วม วิธีแรกคือรูปแบบดั้งเดิมของการเป็นผู้นำและที่สองแม้ว่าจะมีสามวิธีในการองศาที่แตกต่างกัน แต่แตกต่างกันในธรรมชาติไม่เป็นลัทธิอำนาจการบริหารจัดการ เพียงสี่รูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมคือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจาก (1) การจัดการแบบมีส่วนร่วมในการจัดการกับสมาชิกคนอื่น ๆ รักษาผู้บังคับบัญชาที่มีต่อการทำงานในการรักษาระดับสูงของความไว้วางใจซึ่งกันและกันด้านขององค์กร (2) องค์กรและเป้าหมายที่ชัดเจนมากและมีประสิทธิภาพสามารถระดมทุกแรงจูงใจสำคัญที่จะบรรลุความร่วมมือกับคนอื่น ๆ กลุ่มที่มีระดับสูงของความจงรักภักดีในหมู่สมาชิกของหัวใจ (3) องค์กรของกลุ่มงานการแสดงทัศนคติที่ดีและความไว้วางใจระหว่างร่างกายส่วนบนและล่าง ในขณะที่แสดงความสำคัญของทีมการข่มขู่และการแสดงระดับสูงของทักษะในกิจกรรมของบุคคลและกลุ่มอื่น ๆ และการมีปฏิสัมพันธ์ การวัด (4) ปฏิบัติงานขององค์กรส่วนใหญ่จะใช้ตนเองแรงจูงใจมากกว่าการควบคุมภายนอก สอดคล้องกับหลักการ สมาชิกถามไหล่ของพวกเขาตระหนักถึงภารกิจที่สำคัญและเป้าหมายของการทำงานของแต่ละคนที่ขาดไม่ได้สำหรับองค์กร เลือกความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงในการจัดการกับความสัมพันธ์ผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชาคุณจะต้องมุ่งมั่นที่จะ: (1) พยายามที่จะบรรเทาความรู้สึกของวิธีการที่จะให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีน้ำใจและการสนับสนุนการดูแลรักษาและช่วยให้พวกเขามุ่งมั่นที่จะให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความสนใจที่ดีที่สุดของการให้บริการของ บริษัท ฯ (2) ความสามารถในการให้ความไว้วางใจของผู้ใต้บังคับบัญชาเพราะลูกน้องที่เชื่อถือได้เท่านั้นที่จะทำให้การฝึกอบรมพนักงานในการปรับปรุงเพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับระดับที่สูงขึ้นของการทำงาน (3) ไม่เหมาะสำหรับงานและไม่สามารถทำผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของตัวเองเพื่อพยายามที่จะช่วยเธอหางานที่เหมาะสมกับตำแหน่งของพวกเขาและมีประสิทธิภาพชำระ ข้อดีและข้อเสียของ Likert ทฤษฎีความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุน Likert ประสิทธิภาพการบริหารจัดการเทียบเท่ากับการมีส่วนร่วมในความรู้สึกเชิงบวก แต่มันเป็นสิ่งเดียวที่ขาดของวิทยาศาสตร์เพราะภูมิหลังทางวัฒนธรรมแบบดั้งเดิมจะแยกออกจากงานของการเลือกผู้นำที่มีคุณภาพของสมาชิกและองค์กรและนิสัย เป็นต้น |
| ผู้ใช้งาน ทบทวน |
|
ยังไม่มีความเห็น |
