ลีเพศชายที่ยิ่งใหญ่เกิดในปี 1962, คนงานรุ่นจังหวัดสมาชิก CPPCC จังหวัดสิบเยาวชนที่โดดเด่นสิบเอ็ดของจีน
ลีดี - รายละเอียด
ลีดีชายที่เกิดในปี 1962 คนชานซี Wanrong, MBA, ฮั่นพรรคคอมมิวนิสต์จีน Xi หวายขวัญกลุ่มเลขาธิการพรรคและผู้จัดการทั่วไปนักเศรษฐศาสตร์อาวุโสของซีอานการท่องเที่ยวกลุ่มบริการประธาน คนรุ่นจังหวัดสมาชิก CPPCC จังหวัดสิบเยาวชนที่โดดเด่นสิบเอ็ดของจีนCV ที่สำคัญ
September 1981 - 1986 เมษายนร้านค้าฝากขายใน West Street, ซีอานประเมิน
ลีดี
May 1986 - 1990 มิถุนายนหวายขวัญหนัง, ผู้จัดการทั่วไปของห้างสรรพสินค้าในซีอาน
July 1990 - 1995 กรกฎาคมหวายขวัญผู้จัดการทั่วไปของซีอานการค้าการท่องเที่ยวพัฒนาคอร์ปอเรชั่น (1993-1995, เรียนที่ซีอาน Jiaotong University และได้รับการศึกษาระดับปริญญาตรี)
ผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมซีอานชงของหวายขวัญผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในเดือนสิงหาคม 1993 -1997 มีนาคม
July 1996 - 1998 ธันวาคมผู้จัดการทั่วไปของซีอานกลุ่มบริการท่องเที่ยวเลขาธิการพรรคชั่วคราวเลขานุการของคณะกรรมการ
ตั้งแต่เดือนธันวาคมปี 1998 ซีอานหวายขวัญกลุ่มเลขาธิการพรรคและผู้จัดการทั่วไป (ตั้งแต่ปี 1999 ที่ Northwestern University, ปริญญาโทบริหารธุรกิจ)
ผลหลัก
ลีเอาตำแหน่งผู้นำที่ดีขององค์กรเป็นเวลา 14 ปีที่ผ่านมามุ่งมั่นที่จะปฏิรูปการจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นตัวหนา, รัฐวิสาหกิจจะต้องทำ 24 ตอบสนองความสูญเสียที่ลดลงได้ตระหนักถึง 160 ล้านหยวน เขานำผลประโยชน์ของ บริษัท จากกลุ่มการจัดอันดับด้านล่าง 1996 ในซีอานสถานที่ยอดนิยมการค้ากำไรจำหน่ายที่พุ่งสูงขึ้นไปตลอดทางจนถึงสถานที่ที่สองในปี 1999 ทำลายเส้นทางใหม่ของการปฏิรูปและการพัฒนาของผู้ประกอบการค้าที่รัฐเป็นเจ้าของ ได้รับรางวัลผู้ประกอบการดีเด่นแห่งชาติ "ได้รับรางวัลดาราทอง" คนรุ่นรับเกียรติในมณฑลส่านซี, ฉ่านซีจังหวัดดีเด่นสิบหนุ่ม
ลีดี - อาชีพ
24 รัฐวิสาหกิจออกจากความยากลำบาก
24 การปฏิรูปองค์กรของรัฐที่เป็นเจ้าของและนวัตกรรมของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก
ลีปฏิรูปบุคลากรแรงงานและการกระจายของระบบอย่างสมบูรณ์ยกเลิกผู้บริหารองค์กรระดับผู้บริหารทำลาย "ชามข้าวเหล็ก" และ "ชามข้าวเหล็ก" ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและการจ้างงานสามารถจ้างเลื่อนหรือลดตำแหน่งผู้จัดการการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับ Jiangyoufalie ประชาชน
ลีดี
ระดับการแข่งขันที่เป็นเนื้อหาหลักของกลไกความเสี่ยงและแรงจูงใจอย่างมากกระตุ้นความกระตือรือร้นของ cadres และคนงาน
เขาปฏิรูปรูปแบบธุรกิจในซีอาน, ครั้งแรกที่จะเริ่มดำเนินการในแฟรนไชส์ค้าปลีกถนนการดำเนินงานของแบรนด์ที่ก่อตั้งขึ้นที่เกี่ยวข้องกับเสื้อผ้าฮาร์ดแวร์, อาหาร, การประมูลและพื้นที่อื่น ๆ "หวายขวัญ" ร้านค้าแฟรนไชส์เพื่อให้บรรลุ ผู้ประกอบการจากอุตสาหกรรมการฝากขายที่จะเปลี่ยนการดำเนินงานแฟรนไชส์ร้านค้าห้างสรรพสินค้าแล้วสามปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นสุทธิมากกว่า 1000 หยวนทรัพย์สินของรัฐ, ค้าปลีกสินค้าส่งไปยังซีอานส่วน
เขากลับเนื้อกลับตัวโหมดการทำงานของสินทรัพย์การสลายตัวและการดำเนินงานตลาดการโอนความเสี่ยงโดยการเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อเชื่อมโยงและการจัดการสินทรัพย์, ธุรกิจค้าปลีกเพื่อให้บรรลุ "ศูนย์สินค้าคงคลัง" เพื่อหลีกเลี่ยงผลกำไรการค้าปลีกสินค้าจำนวนมากที่ไม่ใช่เงินสดค้างสินค้าคงคลังมากกว่าผลกำไร ข้อเสียของสินทรัพย์ของรัฐในการป้องกันความเสี่ยงบนพื้นฐานของการรักษาความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มมูลค่า
หนึ่งพันคนงานอีกครั้งการจ้างงาน
ความรู้สึกของหนึ่งหมื่นหนึ่งพันคนงานอีกครั้งการจ้างงาน
ลีสุดใจพึ่งพาแรงงานในการทำธุรกิจมากในเวลาเดียวกันลีกังวลมากกับความจริงและรักษาผลประโยชน์ของพวกเขาเขาหมกมุ่นอยู่กับหน่วยเล็ก ๆ ของห้อง 36 ตารางเมตร แต่สำหรับคนงานที่จะแก้ปัญหาที่อยู่อาศัยกว่า 200 ชุด สิบปีติดต่อกันเขาไม่เพียง แต่ทำให้ทุกคนมีผลประโยชน์ทั้งหมดของการปรับปรุงดัชนีค่าจ้างให้ออกและยังระบุรางวัลของผู้บังคับบัญชาของเขาให้คนงานที่ยากจนค่าจ้าง กรกฎาคม 1999 ที่เสนอร่วมกันโดยพนักงานของ บริษัท ที่ บริษัท ได้สร้างขึ้นมาเพื่อปรับค่าจ้างรัฐสภาของเขาปรับความละเอียดของที่อยู่อาศัยที่เขาถูกปฏิเสธยัง
เขาเป็นทวีคูณความกังวลเกี่ยวกับคนว่างงาน มกราคม 1997 ที่สูงกว่าการรื้อถอนที่จะเกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องดำเนินการของ Daqing ห้างสรรพสินค้าและสถานที่อื่น ๆ ของธุรกิจกับการบริหารความสูญเสียที่ห้าของเขาเขากลั้นใจเย็นยืนกัดป่วยบนซากปรักหักพังของห้างสรรพสินค้าจะถูกทำลายและหลายพัน พร้อมที่จะไปเทศบาล
ลีดี
การเจรจารัฐบาลแรงงานนั่งคำร้องด้วยหัวใจที่อบอุ่นจริงของคนงานที่จะปราบปรามพายุหมุนเริ่มต้นที่ หลังจากที่นานกว่าหนึ่งปีเขาได้รับการจัดหาเงินทุน 10 ล้านผ่านธุรกิจที่เพิ่งเปิดใหม่และแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ตำแหน่งที่เหมาะสมของคนว่างงานมากกว่า 1,000 ที่จะแก้ปัญหาที่สะสมในช่วงหลายปีหนี้สวัสดิการมากกว่า 600 ล้านคนทำให้ธุรกิจราบรื่นใน การพัฒนาแข็งแรงได้รับความไว้วางใจและการสนับสนุนจากคนงาน
ประสิทธิภาพการบริหารจัดการทางวิทยาศาสตร์
คนที่มุ่งเน้นการจัดการทางวิทยาศาสตร์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
เขาให้ความสำคัญกับการพัฒนาและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนาทางเลือกที่มีคุณภาพสูงระดับมืออาชีพที่มีความสามารถเป็นปัจจัยชี้ขาดในการพัฒนาของการแข่งขันขององค์กร บริษัท ใช้จ่ายเงินจำนวนมหาศาลในแต่ละปีสำหรับโรงเรียนและส่งพนักงานเข้ารับการอบรมในและต่างประเทศ, ฝึกงาน, เรียนด้วยตัวเองในการพัฒนาแรงจูงใจที่จะส่งเสริมให้พนักงานผ่านช่องทางต่างๆและวิธีการเพื่อปรับปรุงระดับวัฒนธรรม update ความรู้มืออาชีพ ขณะนี้ บริษัท มีการศึกษาขนาดใหญ่รองหรือสูงกว่าและชื่อเทคโนโลยีใหม่คิดเป็น 83.7% ตามลำดับและ 92% ของพนักงานทั้งหมด
|