| [ผู้มาเยือน (120.204.*.*)]ตอบ [จีน ] | เวลา :2021-10-14 | 1.การจัดการก่อนหน้านี้ตั้งสมมติฐานของมนุษย์เป็น"เศรษฐกิจ"และคิดว่าเงินเป็นแรงจูงใจเดียวที่จะกระตุ้นแรงจูงใจ; การทดลองฮอว์ธอร์นพิสูจน์ให้เห็นว่ามนุษย์เป็น "คนสังคม" และเป็นสมาชิกของความสัมพันธ์ทางสังคมที่ซับซ้อนดังนั้นเพื่อระดมแรงจูงใจในการผลิตของคนงานเราต้องทํางานทั้งในด้านสังคมและจิตใจ
2.การจัดการก่อนหน้านี้เชื่อว่าประสิทธิภาพการผลิตส่วนใหญ่ถูก จํากัด โดยวิธีการทํางานและสภาพการทํางาน, การทดลองฮอว์ธอร์นยืนยันว่าประสิทธิภาพการทํางานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความกระตือรือร้นของพนักงาน, ขึ้นอยู่กับครอบครัวของพนักงานและชีวิตทางสังคม, และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กรของ
3.การจัดการก่อนหน้านี้ให้ความสนใจเฉพาะองค์กร, การแบ่งอํานาจ, กฎระเบียบ, ฯลฯ, "การทดลองฮอว์ธอร์น" พบว่านอกเหนือจากองค์กรอย่างเป็นทางการ, มีกลุ่มนอกระบบ, องค์กรที่มองไม่เห็นนี้มีอารมณ์พิเศษและแนวโน้ม, ควบคุมพฤติกรรมของสมาชิก, มีบทบาทสําคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต;
4.การจัดการก่อนหน้านี้ใช้สิ่งเร้าวัสดุเป็นแรงจูงใจเท่านั้น, และ"การทดลองฮอว์ธอร์น"พบว่าคนงานตอบสนองความต้องการ, เงินเป็นเพียงส่วนหนึ่งของมัน, ความต้องการส่วนใหญ่คือการปลอบประโลมทางอารมณ์, ความรู้สึกของการรักษาความปลอดภัย, ความสามัคคี, ความรู้สึกของการเป็นเจ้าของของ ดังนั้นผู้นําใหม่ควรเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและดีในการฟังพนักงานเพื่อให้ความต้องการทางเศรษฐกิจของกลุ่มอย่างเป็นทางการสมดุลกับความต้องการทางสังคมของกลุ่มนอกระบบ
5.การจัดการก่อนหน้านี้ไม่แยแสกับความคิดและความรู้สึกของคนงาน, ผู้จัดการทํางานโดยอาศัยความซับซ้อนส่วนบุคคลและงานอดิเรกของพวกเขา, และ"การทดลองฮอว์ธอร์น"พิสูจน์ให้เห็นว่าผู้จัดการ, โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการรากหญ้า, เช่นผู้ทดลองฮอว์ธอร์นควรให้ความสําคัญกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล, ดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา, ผ่านการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในเชิงบวก, บรรลุการสื่อสารทางอารมณ์ขึ้นและลงของ
6. "การทดลองฮอว์ธอร์น" และข้อมูลเชิงลึกของเมโอยกประเด็นที่ควรค่าแก่การให้ความสําคัญในกิจกรรมความเป็นผู้นําคือผลกระทบขององค์กรนอกระบบต่อประสิทธิภาพความเป็นผู้นํา มีองค์กรนอกระบบในองค์กร นอกเหนือจากองค์กรอย่างเป็นทางการที่กําหนดความสัมพันธ์และขอบเขตของความรับผิดชอบของสมาชิกอย่างชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรแล้วยังมีองค์กรที่ไม่เป็นทางการ บทบาทขององค์กรนอกระบบดังกล่าวคือการปกป้องผลประโยชน์ร่วมกันของสมาชิกของพวกเขาจากความประมาทเลินเล่อของสมาชิกแต่ละคนภายในหรือการแทรกแซงจากบุคคลภายนอก.ด้วยเหตุนี้องค์กรนอกระบบจึงมีบุคคลหลักและผู้นําของตัวเองและแนวคิดมาตรฐานคุณค่าจรรยาบรรณและจริยธรรมที่ทุกคนปฏิบัติตามร่วมกัน..
7.ผลการวิจัยของการทดลองฮอว์ธอร์นปฏิเสธสมมติฐานของทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมกับมนุษย์, แสดงให้เห็นว่าคนงานไม่ได้เป็นบุคคลแบบพาสซีฟและแยก, พฤติกรรมของพวกเขาไม่เพียง แต่ถูกกระตุ้นโดยค่าจ้าง; ปัจจัยที่สําคัญที่สุดที่มีผลต่อประสิทธิภาพการผลิตไม่ใช่การรักษาและสภาพการทํางาน แต่เป็นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในที่ทํางาน |
|
