| [ผู้มาเยือน (58.214.*.*)]ตอบ [จีน ] | เวลา :2020-09-27 | การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับความจำเป็นในการใช้ระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคล
ประการแรกการขยายขนาดของบุคลากรในองค์กรทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยตนเองแบบเดิมไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการพัฒนาอย่างรวดเร็วขององค์กรได้อีกต่อไปในขณะนี้คุณสามารถพิจารณาแนะนำระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลประการที่สองคุณต้องคำนึงถึงทรัพยากรบุคคลอย่างเต็มที่ในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กร แผนกไม่ว่าจะมีการแบ่งความรับผิดชอบภายในแผนกของตัวเองชัดเจนหรือไม่ว่าความรับผิดชอบจะถูกนำไปใช้กับแต่ละบุคคลหรือไม่กระบวนการทำงานของทรัพยากรบุคคลนั้นชัดเจนหรือไม่ ฯลฯ เฉพาะเมื่อปัญหาเหล่านี้ชัดเจนมากการใช้งานระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลในภายหลังจะสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างราบรื่น ความก้าวหน้าอีกครั้งไม่ว่าจะเป็นระบบข้อมูล HR ที่พัฒนาตนเองหรือแนะนำระบบข้อมูล HR ที่เป็นผู้ใหญ่จากผู้ขายภายนอกจำเป็นต้องขึ้นอยู่กับความต้องการปัจจุบันของ บริษัท และความต้องการในการพัฒนาในอนาคตของ บริษัท,การเลือกโมดูลบางส่วนหรือทั้งหมดในระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลที่ตรงตามลักษณะของ บริษัท โดยเลือกหากไม่ตรงกับความต้องการที่แท้จริงและต้องการให้มีขนาดใหญ่ขึ้นก็จะเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการต่อไปอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และมีประสิทธิผลในขั้นตอนการนำไปใช้และการประยุกต์ใช้ในภายหลัง ปรากฏการณ์ประยุกต์,ต้องการการสนับสนุนจากฝ่ายบริหารตั้งแต่ต้นจนจบ
ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การให้ข้อมูลโดยรวมระบบข้อมูล HR สามารถรับรู้และสนับสนุนได้ในระดับสูงสุดโดยผู้จัดการมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการที่ราบรื่นและการประยุกต์ใช้โครงการนี้ให้ประสบความสำเร็จการรับรู้และการมีส่วนร่วมของผู้จัดการอาวุโสสามารถ จัดทำแบบจำลองสำหรับทั้งองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะเริ่มต้นของโครงการการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับกลางสามารถให้การสนับสนุนขั้นพื้นฐานและความช่วยเหลือสำหรับการดำเนินโครงการ.ทรัพยากรมนุษย์ค่อยๆพัฒนาขึ้นเป็นทรัพยากรแรกขององค์กรและความแข็งแกร่งของระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลทำให้การใช้งานและการประยุกต์ใช้ระบบผูกพันกับผลประโยชน์ของทุกฝ่ายซึ่งต้องได้รับการสนับสนุนอย่างแน่นหนาจากผู้นำระดับสูง ประสานงานผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆภายใน บริษัท อย่างแข็งขันและบรรลุเป้าหมายเดียวกันในที่สุดและร่วมกันส่งเสริมการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จและการประยุกต์ใช้โครงการระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิผล..
จัดตั้งทีมงานโครงการในเวลาที่เหมาะสมซึ่งนำโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล
หลังจากการวิเคราะห์ความเป็นไปได้เบื้องต้นของโครงการเมื่อมีการตัดสินใจที่จะเริ่มดำเนินการโครงการของระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องจัดตั้งทีมโครงการที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการให้ทันเวลาและดำเนินการเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกแต่ละคนในทีมโครงการ.หัวหน้าทีมโครงการต้องเป็นผู้นำระดับสูงของ บริษัท เพื่อชี้แนะทิศทางการดำเนินโครงการอย่างถูกต้องและประสานผลประโยชน์ของทุกฝ่ายหัวหน้าทีมรองผู้บริหารคือหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการกำกับดูแลกระตุ้นและประสานงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ งานการนำไปใช้งานรองหัวหน้าทีมตามลำดับเป็นพนักงานทรัพยากรบุคคลที่คุ้นเคยกับกระบวนการทำงานด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท และกระบวนการทำงานภายในของ บริษัท และเป็นกระดูกสันหลังด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของแผนกข้อมูลของ บริษัท ระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพสำหรับงานทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยีสารสนเทศ ในการรวมกันต้องใช้บุคคลที่คุ้นเคยกับงานพื้นฐานเป็นผู้ประสานงานของงานประจำวันสมาชิกในทีมประกอบด้วยเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลขั้นพื้นฐานหนึ่งคนหรือมากกว่าที่จริงจังและรับผิดชอบในงานของตนและรับผิดชอบในการนำระบบไปใช้ในฐานะผู้ดูแลระบบ,ในขณะเดียวกันในขณะที่งานทรัพยากรบุคคลของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของแผนกสายงานผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลหรือผู้บังคับบัญชาของแผนกสายงานจำเป็นต้องประสานงานเฉพาะงานและมีส่วนร่วมในส่วนหนึ่งของการดำเนินงานเพื่อขอรับการสนับสนุนที่แข็งแกร่งจากแผนกสายงาน..
คัดเลือกผู้ขายทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดที่ตรงตามสถานการณ์จริงของ บริษัท
หลังจากสั่งสมประสบการณ์มาหลายปีผู้ขายทรัพยากรบุคคลหลายรายมีข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันในโมดูลการทำงานที่แตกต่างกันของ HR ดังนั้นระบบที่มีฟังก์ชันที่สมบูรณ์ที่สุดจึงไม่จำเป็นต้องเป็นระบบที่เหมาะสมที่สุดประการแรกนอกเหนือจากการพัฒนาระบบข้อมูล HR ด้วยตัวเองแล้ว สิ่งที่เราต้องชัดเจนคือการแนะนำซอฟต์แวร์โดยตรงจากผู้ผลิตภายนอกหรือเพื่อดำเนินการพัฒนาขั้นที่สองตามการแนะนำ.ซอฟต์แวร์ระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลมีความสามารถในการปรับขนาดได้ในระดับหนึ่งดังนั้นสำหรับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถใช้การแนะนำโดยตรงได้ในขณะที่สำหรับองค์กรขนาดใหญ่การพัฒนาขั้นทุติยภูมิจำเป็นต้องดำเนินการบนพื้นฐานของการแนะนำประการที่สองสำหรับการเลือกผู้ผลิตในประเทศ ผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตต่างประเทศขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งที่ครอบคลุมของ บริษัท นอกจากนี้การเลือกโครงสร้าง B / S หรือโครงสร้าง C / S โดยทั่วไปแล้วการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เครือข่ายอย่างสมบูรณ์คุณสามารถพิจารณาเลือกโครงสร้าง B / S.เฉพาะสำหรับการเลือกซอฟต์แวร์ที่แตกต่างกันของผู้ผลิตแต่ละรายเราจำเป็นต้องส่งคำเชิญไปยังผู้ผลิตที่เกี่ยวข้องและบนพื้นฐานของการชี้แจงความต้องการพื้นฐานขอให้ผู้ผลิตที่เกี่ยวข้องทำการสาธิตผลิตภัณฑ์และเชิญพนักงานทั้งหมดในแผนกทรัพยากรบุคคลภายในของ บริษัท มาตัดสินบนพื้นฐานนี้ , บริษัท ควรเลือกลูกค้ารายสำคัญเพื่อเยี่ยมชมเพื่อทำความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับมูลค่าการใช้งานจริงของซอฟต์แวร์ของผู้ผลิตหลังจากงานตรวจสอบเบื้องต้นเสร็จสิ้นแล้วควรดำเนินการเสนอราคาโครงการและทีมโครงการของ บริษัท ควรพิจารณาขั้นสุดท้าย หากจำเป็นผู้ผลิตจะต้องได้รับการตัดสินใจจากกลุ่มผู้นำระดับสูงของ บริษัท..
ทั้ง บริษัท และผู้ผลิตประสานงานและสื่อสารกันอย่างมีประสิทธิภาพ
ทีมโครงการของผู้ผลิตมีความคุ้นเคยกับซอฟต์แวร์ของตัวเองเป็นอย่างดีและในขณะเดียวกันก็มีประสบการณ์การใช้งานที่ครบถ้วนและสมบูรณ์ในขณะที่ทีมโครงการขององค์กรมีความชัดเจนมากเกี่ยวกับความต้องการคำจำกัดความของกระบวนการ ฯลฯ และสามารถส่งเสริมได้อย่างราบรื่นโดยการแสวงหาการรวมกันของทั้งสองฝ่าย การดำเนินโครงการ.ตัวอย่างเช่นการประชุมความคืบหน้าการทำงานรายสัปดาห์ในช่วงการดำเนินโครงการเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้เมื่อเกิดปัญหาใหญ่ต้องประสานงานให้ทันเวลาเพื่อเสนอแนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิภาพกระบวนการนำเข้าข้อมูลในช่วงแรกของการดำเนินโครงการควรร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดเพื่อลดข้อมูลที่ตามมา การพิสูจน์ข้อมูลการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องของทีมงานโครงการโดยผู้ปฏิบัติงานเป็นหนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จของโครงการความเคารพและความเข้าใจซึ่งกันและกันของทั้งสองฝ่ายยังเป็นปัจจัยสำคัญในความก้าวหน้าของโครงการ..
มุ่งมั่นในการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนของพนักงานทุกคน
มุ่งมั่นในการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนของพนักงานทุกคนของ บริษัท และดำเนินการทดลองใช้ภายใน HR ใช้สิ่งพิมพ์เครือข่ายการประชุมและช่องทางการประชาสัมพันธ์อื่น ๆ ของ บริษัท เพื่อถ่ายทอดแนวคิดและโอกาสในการประยุกต์ใช้ระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลไปยังผู้นำของ บริษัท และพนักงานทุกระดับเพื่อให้พวกเขามีความมั่นใจเพียงพอในการประยุกต์ใช้ระบบหลังจากนั้นแอปพลิเคชันหลังจากนำระบบไปใช้ นี่คือจุดที่เราใช้ระบบ ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องใช้ความยืดหยุ่นของระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลเพื่อทำการทดสอบระบบอย่างครอบคลุมด้วยชุดทดสอบบัญชีภายในแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อลดข้อผิดพลาดและข้อบกพร่องในการส่งเสริมและการใช้งานที่ครอบคลุมและเพื่อปรับปรุงให้ทันเวลา
ควรมีการประชุมระดมพล
ในระยะหลังของการดำเนินโครงการควรจัดให้มีการประชุมระดมพลอย่างเต็มที่ การประชุมระดมพลที่เข้าร่วมโดยผู้นำระดับสูงของ บริษัท จะแสดงให้เห็นอย่างแน่นอนว่า บริษัท ให้ความสำคัญกับโครงการนี้มากและการฝึกอบรมพนักงานเต็มรูปแบบที่ดำเนินการโดยผู้ผลิตจะเป็นแนวทางอย่างถูกต้องให้พนักงานส่วนใหญ่ใช้ระบบนี้อย่างเต็มที่
แก้ไขและปรับปรุงระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง
หลังจากระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลเข้าสู่การดำเนินการอย่างเป็นทางการการประมวลผลด้วยตนเองแบบดั้งเดิมของกิจการทรัพยากรมนุษย์และการประมวลผลข้อมูลของกิจการทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องอยู่ร่วมกันเป็นระยะเวลาหนึ่งเพื่อที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานและวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพนอกจากนี้ระบบจะได้รับการบำรุงรักษาในระยะยาวด้วย ในขั้นตอนนี้ระบบจะค่อยๆนำมาตรฐานกระบวนการและคุณลักษณะส่วนบุคคลเข้ามามีบทบาทหลังจากการแก้ไขและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องระบบสามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องข้อมูลประจำตัวของผู้ดูแลระบบคนก่อนควรชัดเจนขึ้นในขณะนี้ความรับผิดชอบควรชัดเจนขึ้นและควรเปิดระบบ สายด่วนบริการของแอปพลิเคชันคือศูนย์บริการลูกค้าของพนักงานและผู้ดูแลระบบเป็นผู้รับผิดชอบในการตอบปัญหาทุกประเภทในแอปพลิเคชันระบบโดยละเอียด.เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การชี้ให้เห็นว่าเนื่องจากระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับกระบวนการทางธุรกิจมาตรฐานจึงจำเป็นต้องมีนิสัยส่วนตัวของพนักงานในการปฏิบัติตามบรรทัดฐานการจัดการที่เป็นเอกภาพขององค์กรและการจัดการอาจเป็นนิสัยที่ทุกคนปฏิบัติตามเพื่อให้ได้ผลดีที่สุด ผลกระทบ.. |
|
